学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：潘鹏
课程简介：PLT全景式领导力训练营是一个综合性的领导力发展项目，旨在通过系统的培训和实践，提升领导者的全方位能力。训练营结合理论讲解、案例分析、团队互动和实战模拟等多种教学方法，让学员深入了解领导力的本质与构成要素，掌握有效的领导技巧和管理策略。通过参与训练营，学员能够提升个人领导力、团队协作能力和决策能力，为未来的职业发展奠定坚实基础。
PLT全景式领导力训练营
（课程纲要）
第一章 大势观澜 —— 系统认知领导力
² 大势观澜识“英雄”
² VUCA时代的八大趋势
² 驱动企业成长的三个阶段
² 360度全面认知领导力
² 卓越领导者的成长路径图
² 领导力的“交叉干扰”效应
第二章 共葆初心 —— 激活信念聚合力
² 让初心成为组织的共同信仰
² 共葆初心的四个根本性问题
² 定义你自己的价值观
² 分享你的信念留言
² 领导是来做的不是来当的
² 共葆初心的六大行动指南
第三章 勠力同行 —— 点燃引擎感召力
² 你是领头羊还是牧羊人？
² 从将才到帅才的嬗变
² 点燃组织的两大引擎
1、值得信赖
值得信赖要具备什么特征
使众人行从值得信赖开始
2、放眼未来
放眼未来的领导者要做什么
鼓舞人心的“四步流程”
² 不是依靠能力而是依靠能量
² 《归来的沙克尔顿》的启示
² 成为组织中的“整合大师”
第四章 因变而变 —— 情境模式统驭力
² 领导者的行为与风格
² 领导者的风格四象限
² 领导者如何辨才用人
² 下属成熟度的图谱与评鉴
² 领导风格与情境的匹配
² 领导者实施统驭的三个步骤
第五章 立威取势 —— 统合综效影响力
² 权力，领导者影响力的基石
² 职位权力与个人权力的关系
² 如何构建最佳权力系统
² 领导者的七大影响力类型
² 横向致胜的360度影响力
第六章 倍增绩效 —— 赋能组织教练力
² 为什么教练的方式如此重要
² 教练式领导者的SEA技术
² 让绩效飞起来的一对翅膀
1、开放式问题的魔力
2、有力主导的封闭式问题
² 为绩效赋能的“三支利箭”
1、3F深度倾听技术
2、有力提问的“三大技术”
3、赋能的两大反馈技术
² 找到领导者真正的生命意图
第七章 基业长青 —— 无为而治系统力
² 狼群和狮群谁才是卓越团队
² 基业长青的系统理论
² 理解体系的重要价值和作用
² 系统EAS=要素+联系+结构
² 科学构建系统的五大要素
² 打造组织系统最终要做什么
第八章 成就卓越 —— 赢取未来变革力
² 领导者的DNA—永不满足
² 唯有挑战，方能成就卓越
² 变革成功的“四大要素”
1、态度上——勇气时刻
2、方案上——外脑革命
3、操作上——敏捷迭代
4、风险上——知行合一
² 外部环境倒逼企业变革升级
² 赢取变革的七大要素
² 创造属于挑战者的未来
