学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：袁野
课程简介：《洞察人性，管理无界—教练型领导力训练》是一本专注于培养教练型领导力的实用书籍。本书通过深入剖析人性特点，引导读者掌握教练式管理的精髓，学会倾听、提问和反馈，以激发员工的潜能和动力。作者强调建立信任、尊重和支持的领导力氛围，帮助管理者成为员工的成长伙伴和引导者。这本书不仅提供了丰富的教练技巧和方法，还分享了实战案例和成功经验，是提升领导力、实现管理无界的必备指南。
洞察人性，管理无界—教练型领导力训练©
《教练型领导力训练®》课程，致力于提升企业领导者（中高层）的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力： 团队管理的复盘及规划力；清晰目标的高效时间管理力。
课程背景及收益
企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临？
n 如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间？
n 如何对管理工作进行复盘、反思，并制定赢得绩效的策略和方法？
n 团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破，如何调整自己灵活应对？
课程收益？
n 应用教练工具视觉化分析管理现状，并制定下一步赢得绩效的管理策略；
n 掌握制定团队目标的方法，并清晰规划领导者时间投资最大化
课程特色
n 学习并应用经典教练工具构建核心领导能力，以达成更好绩效；
n 围绕领导的真实团队进行思考和制定行动计划，学习到应用在课程中完成。
课程时长： 6小时
课程学习计划
模块 | 主要内容 | 课时 |
导入 | · 介绍课程目标 · 成立学习小组「最佳实践分享会」＆「领导力沉思卡」 · 初步了解教练 | 1h |
模块一 | 构建领导力之：复盘管理规划未来行动力 1. 了解领导团队的八个经典维度： · 目标清晰、上下一致 · 有效激励考核机制 · 领导者的榜样和带动 · 客户资源和各种致辞 · 员工合理配备 · 积极的工作氛围 · 员工的学习成长 · 顺畅的内外沟通 2. 视觉化领导现状（评估） 3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」 4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来 | 2h |
模块二 | 构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力 1. 目标的意义和价值 · 小组研讨：目标和指标是什么？管理上有什么不同？ · 解析管理目标和管理指标的不同影响和意义 · 拟定团队的管理目标 2. 教练对话 「清晰目标」 3. 从目标到行动的意义 4. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」 5. 拟定行动：排序成果 | 2.5h |
总结 | · 学习回顾 · 梳理我的教练型领导力构建成果 · 分享学习之后的行动计划 | 0.5h |
