学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：闫静
课程简介：《非财务经理的财务管理》是一本专为非财务背景的管理者打造的实用指南。本书旨在帮助管理者掌握财务管理的基础知识，提升其在企业决策中的财务素养。内容涵盖财务报表解读、成本控制、预算管理、资金运作及风险管理等关键领域，通过案例分析与实战技巧，使非财务经理能够更好地理解企业财务状况，做出更加明智的决策。本书强调，财务管理不仅是财务部门的职责，更是每位管理者必备的核心技能。
《非财务经理的财务管理》内容大纲
u 作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？
u 企业有哪三张报表？它们的关系是什么？
u 公司到底如何才能赚钱？
u 对业务单元的考核，应该用净利润吗？
u 毛利润与净利润有什么区别？
u 什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？
u 三张报表所表达的侧重点分别是什么？
u ······
中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆融资形成的财富效应慢慢开始具有反噬效应，今后企业家到底应该靠什么成功？
从不确定性中找到企业成功的确定性因素，从看似没有规律的经济活动中寻求规律，这应该是企业发展的永恒主题。财务是一张商业盛宴的入场券，财务更是一门商业语言，只要你身处商业社会，这就是你的通行语言。语言学家说，如果不了解一个概念，你的大脑就会倾向于不去处理这类事情。如果你不懂什么是投资回报率，你就不会用回报的视角看一项投资。不是你选择了财务，而是财务选择了你。
一个优秀的企业家在做决策的时候，从来不是单一维度看问题，而是多维度考虑之后做的综合判断。财务思维给管理人员一个新的视角，从而提高业务决策正确的概率。
这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的管理者学习并且理解三张报表，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
培训时间：1-2天
培训对象
n 投资人、老板
n 事业部总经理
n 高级管理人员
n 储备干部
培训收益
n 学习财务三张报表的基本知识
n 学习财务这门商业语言并且与财务部门和上级同频对话
n 对三张报表的数据进行分析与判断
n 运用三张报表的分析结果进行业务决策
一、 经营者（老板）看重什么财务指标？
· 战略与财务：财务、客户、业务
· 拉姆·查兰的经营者仪表盘
² 收入与利润
² 利润与现金流
² 资产收益率
二、 读懂利润表：利润从何而来？
· 利润表的基本格式与分析
² 与订单直接相关--成本
² 与订单间接相关—费用
² 毛利润（率）与费用（率）的关系
· 不可忽略的盈利逻辑
² 增收还是减支：利润的敏感性分析
² 如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润
² “薄利多销”是如何被玩坏的
· 企业盈利分析框架
² 核心利润的概念
主要，次要，经常，非经常
² 剔除盈利的杂音：投资收益与政府补贴
· 利润表是人为的吗？
² 研发费用：资本化or费用化
² 定制化的硬伤—存货是否应该核销
² 折旧年限谁来定？
三、 资产负债表：资金的使用与来源
· 什么是资产？资产包括哪些？
² 资产都是股东的吗
² 资产的评估：为什么会高估？
² 流动资产与固定资产
² 公司的资源是否等于资产？
· 负债率是如何决定的？
² 成本、期限与风险的匹配
为什么万科比万达负债率高
² 什么是短债长投？
· 股东的钱有成本吗：
² WACC加权平均资本成本的计算
² 应该考核资金成本吗？
· 并购中的灰犀牛：商誉
² 什么是商誉？
² 商誉的减值
² 商誉对盈利的反噬作用
四、 现金流量表：流动的风险
· 三种不同的现金流
² 经营活动
² 投资活动
² 筹资活动
· 现金流量表的三种不同模式
² 老干妈型
² 乐视型
² 苹果型
· OPM模式：Other People’s Money
² 什么是营运资本
² 营运资本的两种模式
--哪些公司是OPM模式
² “黑字倒闭”的危机
² 模式的背后：行业话语权
· 现金流与公司风险
五、 如何评价一家公司是否盈利？
· 杜邦金字塔模型
² 财务分析中的分治策略
² 公司靠什么赚钱
² 三种模型的分析
² 巴菲特如何应用杜邦金字塔
· 剩下的才是公司的：减法的逻辑
² 经济增加值EVA：有何不同
² EVA如何避免代理人风险
² 经济利润：给会计利润打补丁
² 资金成本WACC
