学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：闵岳
课程简介：财务分析与决策管理是企业运营中的重要环节。它通过对企业财务数据进行深入分析，揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，为管理层提供决策依据。有效的财务分析能够帮助企业识别潜在风险，优化资源配置，提升经济效益。同时，结合市场环境和战略目标，制定合理的财务决策，确保企业稳健发展，实现长期价值最大化。
财务分析与决策管理
课程简介
通过学习这门课程解构企业的价值创造过程，帮助大家理解影响价值创造的各种因素，建立财务思维，并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息，企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策，以及对并购目标做出评价；所有者可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大。从财务报表分析开始，逐步了解财务信息的架构体系，讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系，剖析企业的价值创造过程，在此基础上，讨论如何运用财务数据进行商业决策。
课程大纲：
Ø 明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
· 如何从总体看出企业发展趋势
· 企业的稳定性和财务风险如何判断
· 企业的偿债哪里如何判断
· 企业即付能力如何判断
· 了解企业资产及其结构
· 剖析企业资产质量
· 了解企业负债及其结构
· 剖析企业负债质量
· 了解所有者权益及其结构
· 剖析所有者权益质量
· 如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险
Ø Ø 秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
Ÿ 把握企业结果
Ÿ 影响企业结果的各项因素是什么
Ÿ 产品成本会不会太高?
Ÿ 人事、销售费用会不会太高?
Ÿ 研发投资了多少钱?
Ÿ 是否利息负担太沉重?
Ÿ 是否有业外亏损?
Ÿ 税后实际获利有多少?
Ø 企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
Ÿ 企业为什么盈利还没钱
Ÿ 分析企业的钱从哪里来，花到哪里去。
Ÿ 现金流量表的结构与基本内容
Ÿ 现金流量的管理方式的方法
Ÿ 现金流量表的三项危险信号
Ÿ 企业利润和现金流的关系
Ø 财务分析与决策的实际应用
Ÿ 哪些人使用财务数据进行决策？
Ÿ 财务分析与战略定位和投资决策
Ÿ 生产前的产品决策
Ÿ 1、生产哪种产品
Ÿ 2、亏损产品的决策
Ÿ 销售前产品定价的决策
Ÿ 产品寿命周期与价格策略
Ÿ 衰退期的价格策略。
Ÿ 企业发展期投资的决策
