学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：杨继刚
课程简介：《转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型》课程，专为寻求管理角色升级的专业人士设计。它聚焦于如何从专注于业务执行的管理者，转变为引领团队成长与变革的领导者。课程涵盖团队激励、目标设定、决策制定、冲突解决等关键领导技能，帮助学员掌握高效团队建设与管理策略。通过实战演练与案例分析，提升领导力，激发团队潜能，实现个人与组织的双赢发展。
转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型
培训主题：
l 转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型 |
课程背景：聚焦中层管理者七大典型问题，提供管理转型实战解决方案
l 问题一：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理；
l 问题二：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈；
l 问题三：重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长；
l 问题四：忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经验扮演老好人；
l 问题五：缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制；
l 问题六：缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力和杠杆策略；
l 问题七：经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难； |
课程收益：
l 全程体验可操作、可执行、可落地的中层管理者转型解决方案，减少转型成本；
l 共享 73 家世界 500 强与 165 家中国优秀企业中层管理者转型实战经验与方法；
l 系统掌握中层管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例； |
培训对象：
集团及公司中层管理者、分/子公司总经理、部门或团队总监、部长、经理等 |
培训课程的内容模块：
l 第一模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位
l 第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理
l 第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理 |
l 第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理
l 第五模块：学以致用——学员实战问题研讨 |
培训时间安排：
l 2-3 天（12-18 课时） |
培训讲师：杨继刚
l 著名企业转型与领导力培训专家，曾在耶鲁大学、剑桥大学、沃顿商学院访问学习， 工信部《中国工业和信息化》专栏作家、著名管理期刊《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人，管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》 《好员工为什么离开你》作者，国家自主版权课程《转型领导力™（三部曲）》《战 略转型™（三部曲）》《变革管理 GPS™》《团队创新 GPS™》《团队赋能 GPS™》版权人，亦是《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》国际授权讲师 l 长期服务于包括三星、苹果、松下、西门子、正大、佳能、壳牌、吉利、中信、奥迪、北汽、新浪、方正、新东方、东风、广汇、爱普生、本田、奇瑞、万科、现代、摩比斯、三一、远洋、上汽通用五菱、国家核电、国家能源、中国邮政、中海、佛吉亚、江森、霍夫曼、康迪泰克、中国移动、中国联通、中国通服、中国银保信、中国建筑设计研究院、中电投、国机集团、中汽工程、葛洲坝、工商银行、华电、华侨城、海航、长安马自达、苏宁、特变电工、广汇、郑州银行、上海大数据中心、火星人等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业，在业内广受好评 l 其有关《中小企业转型的十八道坎》《装腔作势的管理该结束了》《如何破解接班困局》《让有温度的制造细水长流》《天吉，地利，正转型》《富士康转型：制造业的下一场革命》《单项冠军的秘密》《微软十年转型：组织变革，赋能于人》《数字化转型的三个真相》《传统向智能制造转型需要“过三关”》《走出国企改革的 战略无人区》等文章和研究，在业内引发广泛关注和好评 |
课程内容简介： |
ü 中层管理者高效沟通模型及应用
第五模块：
学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据学员实际问题和管理情况做设计，将有深度研讨和现场解决方案 |
附录：《转型领导力™》三部曲版权证书
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