学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：周小桥
课程简介：战略新思维与决策分析是组织发展的核心驱动力。它强调在快速变化的商业环境中，运用创新思维和方法来重新定义战略方向，抓住新机遇。通过深入分析市场动态、竞争对手、技术趋势及内部资源能力，结合定量与定性分析工具，制定科学合理的决策框架，以应对复杂多变的市场挑战。这一过程不仅提升决策质量与速度，还增强组织的灵活性和竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。
战略新思维与决策分析
模块一：战略新思维
1. 战略思维导论
1．1战略的定义、重要性和内涵
1.2 战略思维三要素：清晰性、完整性、动态性
2. 企业战略思维逻辑图
2.1 战略管理架构
2.2 愿景
2.3 使命
2.4 目标
2.5 政策
3. 战略选择与形成
3.1 企业发展战略方向十二大选择
3.2 企业发展战术五大选择
3.3企业发展方式六大选择
4.案例剖析：
4.1 联想的发展战略
4.2 某快餐公司的市场战略
4.3 上海通用汽车的营销战略
4.4 某IT公司的人才发展战略
模块二：决策分析
1. 战略决策问题识别
1.1 差距分析
1.2 企业决策问题的分类
2. 战略决策标准确定
2．1确定解决问题的标准
2.2 对决策标准进行优先级排序
3. 战略决策方案的提出与评估
3.1 头脑风暴提出决策方案
3.2 用统一的标准对不同的方案进行评价
3.3 选择最优方案
3.4 方案的实施与效果评估
4.企业战略决策案例分析
4.1阿里巴巴的企业战略决策
4.2万达的投资决策过程
4.3华为的战略选择
