学习费用：面议
课时安排：0.5天
主讲老师：魏龙祯
课程简介：深入探讨了数字纪元时代，企业如何通过抢占终端市场来获得竞争优势。在数字技术的推动下，终端已成为连接用户、数据与服务的核心枢纽。本书详细分析了终端市场的现状与发展趋势，提出了以用户为中心、创新驱动、数据驱动等终端制胜策略。同时，本书还结合成功案例，深入剖析了企业在终端市场的竞争实践，为企业制定和实施终端战略提供了宝贵的参考。
《数字纪元时代的终端制胜之道》课纲
学员收益：
1、 了解数字纪元时代及其影响
2、 刷新营销的认知
3、 渠道建设与客户管理的变与不变
4、 了解华为终端体系的操作
课程说明：
终端制胜，不是靠促销制胜，不是靠产品制胜，也不是靠关系制胜，而是靠契合时代发展的方法论制胜。
随着数字化时代的到来，渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱，消费者的购买行为更加难以预测和引导，渠道商夹在厂家和消费者之间，生存的空间越来越窄。
《数字纪元时代的终端制胜之道》课程，基于对数字化时代特征的解析，刷新终端行业一线人员对营销的认知，明晰渠道拓展与客户管理的内在逻辑与核心衔接，并结合华为的实践操作，启迪客户构建相对应的敏捷管控模式，从而把握制胜的关键。
课程大纲
第一节 数字纪元时代
1.1数字纪元时代解析
1.2零售与渠道的机遇和挑战
第二节 升级营销认知
2.1 营销的价值
2.2营销的三个层次
第三节 客户关系是第一生产力
3.1 中国式思维
3.2 客情关系与客户管理
3.3 渠道掌控
第四节 华为终端思维
4.1一次销售与二次销售
4.2 BOT绩效思维
培训时长：0.5天
培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇
讲师介绍：
魏龙祯，2000年毕业于兰州大学（本科），2009年毕业南开大学（MBA），中国手机营销第一批专业人士。2000年加入波导、2004年初以科健浙江代表处总经理的身份被猎头到华为公司，参与华为终端业务体系的建设与运营。在华为工作近十年期间，先后帮助华为拓展运营商市场（大客户销售）和社会渠道市场（大众销售），在华为确定大规模发展手机业务之后，先后负责华为渠道管理、运营管理，绩效管理，培训管理，为华为培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
