学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：魏龙祯
课程简介：数字纪元时代下的敏捷绩效管理是一种强调灵活性和快速响应的管理方法。它利用数字技术优化绩效管理体系，确保企业能够快速适应市场变化，实现高效决策和资源优化配置。敏捷绩效管理注重员工参与和自主管理，通过设定明确、可衡量的绩效指标，激发员工的积极性和创造力。同时，它强调跨部门协作和信息共享，打破传统壁垒，形成合力，推动企业持续创新和发展。
《数字纪元时代下的敏捷绩效管理》课纲
课程收益：
1、 修正对绩效管理的错误认知
2、 全面理解组织绩效管理的顶层设计逻辑
3、 深刻理解如何化战略为目标
4、 了解如何将目标转化为绩效结果
5、 了解绩效与奖励如何动态匹配
课程说明：
空气、食物、水是维持人类生命的基础三要素。对于企业而言，生存三要素则是现金流、利润和客户，任何企业在此三要素上的偏废将导致企业的灭顶之灾。由此而言，企业的管理体系必须建立在对此三要素的持续获取之上。绩效管理，就是推动企业在生存要素领域获得持续加持的行为和结果。反言之，没有绩效管理，企业的管理等同为零。
帮助企业在变化莫测的VUCA时代构建敏捷的绩效管理体系是本课程的核心诉求。讲师亲历并参与华为终端体系从零建设到成长为巨无霸，在此过程中，绩效管理体系发挥了巨大的作用，它把分散的、凌乱的各项华为资源整合在一起，最终成就华为手机在2020年超过4500亿的天量销售。
本课程萃取华为绩效管理的核心理念，本着事物发展的原始逻辑，从化战略为目标、化目标为绩效、化绩效为奖励的三个维度，深刻解析绩效驱动链条形成的内部逻辑和运作形态，为广大企业家负责人和高管指明一条绩效管理的顶级方法论。
课程大纲：
第一章：数字纪元时代的底层商业逻辑
1.1：数字纪元时代
n 2000年跨越三个时代纪元
n 数字纪元时代的特征
n VUCA时代
n 学习敏锐度与绩效
1.2 底层商业逻辑
n 绩效管理与华为发展变迁
n 企业持续增长的密码
第二章：绩效认知与绩效管理逻辑
2.1 绩效的内涵
n 企业生存的要素
n 绩效的内涵
n 绩效的种类
2.2 绩效管理的逻辑
n 管理百年变迁
n 事物发展的原始逻辑
n 从目标到客户
n 绩效管理的误区与障碍
第三章：获取绩效的底层逻辑与操作
3.1 化战略为目标
n 战略工具分析
n BLM模型
n 战略属性与战略精髓
n 案例：大佬的黯淡
n 第二曲线
n 战略解码漏斗
3.2 化目标为绩效
n 目标管理
n KPI与OKR
n OKR解析
n 目标分解与承接
3.3 化绩效为奖励
n 内驱动力和外驱动力
n 华为ESOP与TUP
n 绩效驱动链条打造
培训时长：1天
培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇
培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、营销总监、运营总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的听众）
