学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：冯鹏程
课程简介：企业商业模式设计与创新是企业为创造价值、传递价值并实现盈利而进行的战略性布局。它涉及产品或服务的定位、市场细分、盈利模式、客户关系及合作伙伴等多个方面。通过商业模式的设计与创新，企业能够发现新的市场机会，优化资源配置，提升运营效率，从而创造持续的竞争优势。这一过程强调创新思维与实践，注重客户体验与价值的最大化，为企业可持续发展奠定坚实基础。
《企业商业模式设计与创新》
课 程 大 纲
第 一章 企业商业模式概述
一 、 找到好的商业模式--- 两个故事的启示
二 、 商业模式是什么？
( 一 ) 商业模式的不同概念
( 二 ) 不同视角看商业模式
( 三 ) 冯氏商业模式矩阵
( 四 ) 如何从财务报表分析商业模式
第 二章 商业模式与企业财富
一 、 冯氏企业财富理论之财富创造密码与商业模式
企业财富密码公式= 管理密码 1X 商业密码 10X 资本密码 50
财富密码：企业通过好的管理获得基础利润，通过商业模式成长 10 倍利润 ，在此基础上通过资本市场放大 50 倍的企业价值， 所 以卓越企业是传统企业价值的 500 倍。
二 、 了解资本的商业模式及其资本喜欢的企业商业模式
三 、 不同商业模式的资本价值
四 、 案例
第三章 如何创新设计商业模式
一 、 商业模式创新设计概述
( 一 ) 衡量商业模式创新的标准
( 二 ) 商业模式进化的三条路径
( 三 ) 商业模式创新的三种形式
( 四 ) 商业模式创新的两种方法
( 五 ) 商业模式创新与企业文化 (愿景 、使命 、价值观) 及创始
人格局
( 六 ) 商业模式创新与企业基因
( 七 ) 商业模式创新设计的内心准备与常见错误 案例
二 、 数字化时代与企业商业模式创新
( 一 ) 什么是数字化时代
( 二 ) 数字化时代的 巨变
( 三 ) 变的是趋势， 不变的是本质
( 四 ) 数字化时代企业商业模式创新： 等死还是找死
三 、 商业模式创新设计实操-- 步骤 、 工具和案例
( 一 ) 发现新的价值空间 (发现价值) 1.什么是新的价值空间
.1 真正的价值空间同时让用户得益 、企业得利 1.2 用户模式和盈利模式都是商业模式下的子模式。 2.如何发现新的价值空间
2.1 看行业，预知下一 个“风口”
2.2 看用户， 寻找下一 个“蓝海”
2.3 看自身， 发现潜在流失利润
( 二 ) 明确价值主张， 开启价值空间 (创造价值)
1.什么是客户价值主张
2. 明确价值主张的三个层次
3. 明确价值主张的实操方法
4. 开启价值空间的关键步骤
案例
( 三 ) 重构业务结构 (传递价值)
1.业务结构是什么
2.数字化时代业务结构设计的三大基本原则
3.数字化时代业务结构设计的四大关系
4.打开思维， 整合第三方利益相关者
案例
( 四 ) 优化赢利模式， 再造收入成本结构 (实现价值) 1.赢利模式概述
2.如何优化赢利模式
2.1 赢利模式优化的梦想境界： 羊毛出在狗身上， 猪来买单
2.2 找到第三方， 打造成本收入组合结构
2.3 如何优化收入模式
2.4 如何优化成本模式
案例
( 五 ) 构建从产品到平台生态系统的商业模式 (放大价值) 1. 商业模式既是设计企业的手段， 也是企业设计的 目 的
2 .逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点
2.1 确认主生态链， 构建最小系统
2.2 依序添加生态角色
2.3 检验生态动力
2.4 统 一客户体验， 避免生态破坏
2.5 推动生态系统生长 、 进化 、 互利 、 共生
案例
( 六 ) 利用金融杠杆和资本运营提升商业模式 (放大价值) 1.利用金融杠杆和资本运营提升商业模式原理--放大价值 2.如何利用金融杠杆和资本运营提升商业模式， 放大企业价值
