学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：冯鹏程
课程简介：企业资本运营是企业利用市场法则，通过资本的科学运作实现价值增值和效益增长的经营方式。它涉及企业有形与无形资产的流动、裂变、组合及优化配置，旨在最大化资本效益。企业资本运营包括资本扩张与资本收缩两种主要模式，并需制定长远的资本运营战略，以实现理想的盈利和价值增值。这一过程要求企业具备优厚的财务管理知识、广博的金融学知识，以及深厚的行业背景。
《企业资本运营 (投融资) 》
课 程 大 纲
头脑风暴： 你是如何理解企业资本运营的？
第一章 资本运营及企业资本运营是什么
一 、 资本运营概念
( 一 ) 个人资本运营
( 二 ) 企业资本运营
( 三 ) 政府资本运营
二 、 多角度认知企业资本运营
( 一 ) 企业的两个市场 (产业 、 资本)
( 二 ) 企业资本运营的两道大门
( 三 ) 资本运营的两种手段
( 四 ) 企业的两种资金循环 (内 、 外)
( 五 ) 企业的两种战略 (产业 、 资本)
( 六 ) 企业家的两种思维 (产业 、 资本)
( 七 ) 企业的两种结局
案例 1 、房地产行业的杠杆分析与恒大资本运营的启示
案例 2 、 思科与红杉产融共赢成长
案例 3、2020 疫情期间 ，为什么两家同做西北菜的企业西贝与九毛九，老大 西贝大呼挺不过三个月， 为什么老二九毛九却很从容？
第二章 企业为什么要资本运营 ——冯氏企业财富理论
一 、 冯氏企业财富理论 ( 企业如何做强 、做大 、 做久， 企业如何实现 财富可持续最大化)
( 一 ) 发现利润—行业选择
( 二 ) 倍增利润— 商业模式
( 三 ) 创造财富— 资本运营
( 四 ) 管理财富— 家族基金
二 、 资本运营是企业财富最大化的重要手段
( 一 ) 从净利润来源的角度
( 二 ) 从资金来源的角度
( 三 ) 从企业价值角度
案例 1、为什么美国负债累累却是世界头号强国？ 中国外汇储备 3 万多亿却 只是第二大经济体？
案例 2 、为什么像阿里 巴 巴 、腾讯 、百度 、TMD 、拼多多 、 贝壳等这样的公 司，这些公司都只有几年最多二十年的历史， 而且都是由几十人创办起来， 也没有 自 己的高楼大厦， 但市值都是几百 、 几千亿美元， 不仅远高于其实 际投入的资金和时间成本， 而且比那些投资花费 巨大 、 拥有众多厂房设备 与高楼大厦 、 经营运作了几十年的山东钢铁 、鞍钢 、 武钢 、 一 汽 、 二汽等，
更值钱？
案例 3 、 中国的首富是通过什么手段成为首富的？
第三章 资本运营实操
一 、 了解中国资本市场现状 、 发展方向及资本市场相关法律法规
二 、 转变思维,认清形势， 做出选择
( 一 ) 转变思维： 产业思维要结合资本思维, 资本运营是企业财富最大化的
重要手段
( 二 ) 认清形势： 买卖企业是必须的
( 三 ) 需搞清企业的四个角色---老婆 、 儿子 、女儿和猪仔
( 四 ) 做出选择：企业家的三个选择
三 、 理清资本运营的思路
( 一 ) 发现一 个好的企业
( 二 ) 在合适的时间以合适的价格买入
( 三 ) 与被投资并购企业协同成长
( 四 ) 在合适的时间以合适的价格卖出
( 五 ) 实现价值增值
四 、做资本运营要把握的五个阶段
( 一 ) 发现价值
( 二 ) 持有价值
( 三 ) 提升价值
( 四 ) 放大价值
( 五 ) 兑现价值
五 、 企业资本运营 (卖 ( 买 ) 企业) 谋略
( 一 ) 卖 ( 买 ) 对象
( 二 ) 卖 ( 买 ) 时机
( 三 ) 卖 ( 买 ) 方式
( 四 ) 卖 ( 买 ) 手段
( 五 ) 卖 ( 买 ) 价格
( 六 ) 卖 ( 买 ) 条款
( 七 ) 卖与买的辩证关系
六 、 企业资本运营路径
( 一 ) 选择并打造资本喜欢的企业
( 二 ) 私募融资
( 三 ) 并购重组
( 四 ) 上市
( 五 ) 上市后并购
( 六 ) 市值管理
案例 1 、 阿里巴巴的资本运营的得与失
案例 2 、 华为的资本运营---从《华为基本法》 得到的启示
案例 3 、分众的资本运营的启示：为什么分众和聚众在行业 、商业模式都相 同，规模都接近的情况下， 最终结局不同？
