学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：安东
课程简介：经营与成本核算是企业管理中的重要环节。经营涉及企业的生产、销售、服务等各项活动，而成本核算则是对这些活动中发生的费用进行计量、归集和分配，以计算产品或服务的总成本和单位成本。准确的成本核算有助于企业制定合理的价格策略、控制成本、提高盈利能力，并为企业的决策提供关键的成本信息支持。
经营与成本核算
课程背景
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
运营能力低下,好坏不能及时改正
企业经营无法用正确的数据说话
企业中“大锅饭”现象严重
能者不能上,庸者不能及时下,导致企业发展慢
员工工作积极性不高
课程收益
各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)
从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)
部门间如何合作成本最低
课程大纲
第一篇 企业的经营业绩
第一节 财务核算在企业经营中的重要性
是判断正确事务的基准,是老板的第一大管家
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节 各部门如何协调运作成本管理
公司各部门的费用和成本构成
部门的费用和成本分摊原则和明细管控
部门间的费用和成本转嫁
财务对费用和成本转嫁的核算
游戏: 谁赚的钱最多?
第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
经营会议召开的基本要求
案例: 经营会议的正确召开
第二篇 运营核算制如何建立
第一节 部门核算制产生的背景
企业管理中出现的经营怪相
当前企业主和雇主相互关系变化
市场机制作用
如何快速让各部门体现绩效
第二节 部门核算的前期准备
各部门主管如何体现部门绩效
体现绩效的具体数据(经营/管理)
如何依据历史数据定出部门目标
如何将经营目标分解为各部门有效指标
第三节 经营成本核算实施步骤
各部门成本中心划分
成本核算制度下的激励制度
数据管理部门收集和评定办法
财务核算财务收益是否吻合各部门核算数据
差异数据查找和对策检讨
遵循的SMART原则
第四节 经营成本核算下的组织绩效
产生利润部门与只有成本和费用发生部门的本质与优劣
经营成本核算下组织绩效的实施办法
各运营部门的薪酬激励机制
公司团队奖金激励机制
经营人才培养机制
第三篇 经营会计要求
引 言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
第一节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节 会计七原则
现金流为基础的原则
ü 利润是什么
ü 库存材料和成品如何归属会计科目
贯彻一一对应原则
ü 出货即为销售如何规范
ü 多买便宜是真的吗
实行筋肉坚实的经营--- 经营是实实在在的做事
完美主义原则
双重确认的原则
提高核算效益的原则
玻璃般透明经营原则
案例: 经营中常用的会计原则
第三节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
经营会计报表如何制定,检讨以及和财务体系挂靠
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例: 经营会计报表制定
第四节 市场机制在独立核算中的完美演绎
各部门核算成本和费用中的竞争合作
价格的决定因素
利润来源于何？
培养全员市场意识
制定适合不同事业部的经营目标
案例: xx企业每月独立核算报表的检讨
第五节 内部成本转嫁的方法
内部有偿服务方法
部门费用的转嫁方法
案例分享：经营成本中的真真吵吵
第三篇 经营成本核算导入过程的乐与苦(案例解析)
案例1: XX电子厂各车间导入独立核算后整体效率提升30%
案例2: XX塑胶厂导入成本核算后的变化扭亏为盈
案例3: XX连锁店导入独立核算后的库存和运费下降30%
