学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：徐德伟
课程简介：95后新生代员工管理，需注重个性化、灵活性与激励创新。了解并尊重他们的价值观、兴趣与职业追求，提供多样化的工作方式与成长路径。通过强化沟通、建立开放包容的企业文化，激发他们的创造力与参与度。同时，实施有效的绩效管理与激励机制，确保他们在实现个人价值的同时，为企业贡献力量。这种管理方式旨在构建双赢的雇主员工关系，促进企业与员工的共同成长。
95后（新生代）员工管理
课程背景：
开会迟到的95后抱怨经理定的会议地点太不好找……
刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……
担任项目组长却“众叛亲离”的95后抗拒沟通……
随着95后员工大量步入职场，如何管理和激励新生代？如何与新生代一起迎接市场挑战？本课程将给大家系统、可行、简单、有效的解决办法。
适用对象：
所有需要管理95后（新生代）员工的主管/经理
课程目标：
1、 了解新生代员工的典型行为和价值观
2、 掌握系统性管理新生代员工的思路
3、 打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战
课程特色：
1、 以最新社会调查数据和现象展开针对性讨论与分析
2、 “颠覆性”但简单易懂的管理技巧更易操作落地
3、 大量企业案例的分享和讨论让管理者了解最新的管理实践
课程大纲
第一天 | ||
上午 | 一、新生代员工的典型行为和价值观 1、你身边的95后有什么特征？ 时代特征和人类文明传承规律 新生代行为塑成的原因 你真的懂他们吗？（黑话测试） |
录像观摩 参考资料 |
2、如何适应趋势并引领变革？ GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？ 顺丰和平安的调研实践案例 新华网95后职场调研报告 5高5低的行为特征带给管理的启示 |
小组讨论 调研结果分析
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休息 | ||
3、新生代员工的典型价值取向 马斯洛需求理论的新时代解读 6大职业激励因子的识别 了解新生代员工的职业驱动力 360度系统化人才管理策略 |
参考资料 小组讨论 | |
12:00-13:00 | 午餐 | |
下午 | 二、新生代员工的系统化管理—选用育留 1、系统化人才管理策略全貌 实践操作的差距和问题分析 |
小组讨论 |
2、招聘技巧的“颠覆性”提升 招聘渠道和方式的改变 招聘流程的新生代优化 价值观为基础的面试技巧应用 招聘录用阶段的流失率降低策略 |
管理模型 角色扮演
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休息 | ||
三、新生代员工的日常管理 教练技术的神奇魔力 新生代为什么喜欢教练型管理者 企业教练如何激发95后积极性 要跳槽的95后该走该留？ 业绩不达标的员工如何管理？ |
角色扮演 录像观摩 案例分析 | |
第二天 | ||
上午 | 三、新生代员工的日常管理 教练技术的神奇魔力 授权在新生代员工的新变化 跟进工作如何轻松有效 参与式管理激发员工动力 |
管理模型 小组讨论 角色扮演 |
案例：顺丰集团的新生代员工管理策略 轮岗后不愿回到原部门怎么解决 优秀应届生的个性化培养方案 个性“北京爷们儿”谁来管 微商可以禁止吗？ |
调研数据 小组讨论 | |
12:00-13:00 | 午餐 | |
下午 | 四、新生代员工的培养和发展 1、新生代最重视的发展机会是什么？ 2、哪些培训更受欢迎？ 3、员工培养的70:20:10法则 4、自我成长的高期望值如何管理？ 案例：喜欢新任务的95后如何培养? 深水区的入职训练 行政助理的超级训练 化解冲突为培养时机 |
角色扮演 小组讨论 案例分析 |
休息 | ||
五、留住激情实现梦想 有步骤地让95后融入组织 “梦想管理”激发95后的工作热情 全员参与让95后动力十足 案例：微信营销小组的PK 创意年会与抖音达人 弹性奖励“不打卡” 六、打造自己的管理魅力和品牌 新生代欢迎的好主管具有的9个特质 |
团队竞赛 小组讨论 案例分享 | |
