学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：徐德伟
课程简介：远距离团队管理强调在分散地理位置下，通过高效沟通、明确目标与期望、建立信任及利用数字工具，保持团队凝聚力与执行力。管理者需具备良好的远程协作技能，定期召开视频会议，确保信息透明；同时，注重个性化管理，了解团队成员需求，提供必要的支持与资源。通过持续优化远程工作流程，提升团队效率，确保项目按时交付，实现远距离团队的有效管理。
远距离团队管理
课程目标：
1、 掌握远距离团队管理的关键方法
2、 增强远距离团队成员之间的信任和沟通效率
3、 提升远距离团队的工作绩效，减轻主管负担
课程时长：1天
早晨
9:00-12:00 | 一、 远距离团队管理现状分析 1、 你目前遇到远距离团队管理最大的挑战是？ 2、 常见的远距离管理问题 3、 远距离团队管理2+5+1模型 4、 远距离团队的7种类型 5、 成功的远距离团队主管的5大要素 二、 远距离团队管理的两个基石 1、 信任建立 员工信任的主管5大特质 你是否信任你的员工? 你的担忧会破坏你们之间的信任吗？ 团队信任的13种行为 如何发展信任 2、 领导风格 XY理论及其自我风格测评 4种情境领导风格及自我测评 了解不同管理风格的应用场景及优缺点 |
团队讨论 模型分解 小组PK 问卷测评
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下午
13:00-16:30 | 三、 不同风格成员的沟通与激励 1、 了解DISC行为风格 2、 自我测评风格，分析我的管理优缺点 3、 快速识别他人特质，盘点现有成员风格 4、 针对不同风格制订远距离团队管理工作方法 5、 与不同风格员工建立信任的8种领导行为 （如果之前学习过DISC，课程不会做过多介绍，除了增加远距离应用技巧之外，会替换远距离团队沟通建议和认同度构建内容） 四、 远距离团队管理的其他重要支柱 1、 可视化纽带 2、 远距离团队时间管理 3、 成员的个性化需求 4、 远距离团队绩效的12个管理重点 5、 关键的远距离团队合作法则 6、 多媒体沟通渠道的合理运用 五、回顾总结和行动计划 |
问卷测评 小组讨论 团队PK 案例分析 数据调研
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