学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：徐德伟
课程简介：高绩效团队管理与激励，旨在通过科学的管理方法和有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效。这包括明确团队目标、优化资源配置、强化团队协作与沟通，以及设计个性化的激励方案，如奖励制度、职业发展机会等。通过营造积极向上的团队氛围，鼓励成员追求卓越，共同实现团队目标，推动企业持续发展，创造更大的价值。
高绩效团队管理与激励
第一天：
早晨 | 破冰：如何组建你的高绩效团队？ 一、高绩效的团队的3个要素 1、团队游戏：高塔争锋 讨论：到底什么影响了团队业绩结果？ 2、录像观摩：团队合作 高效团队的3个核心要素 |
管理游戏 录像观摩 理论模型 |
二、团队目标的关键作用 1、游戏：急速60秒 讨论：目标对业绩的影响 2、团队目标的设定与规则 SMART目标的练习与分解 目标的现状问题 设定目标：保龄球 3、目标执行过程的问题和管控 |
管理游戏 小组讨论 团队测评 案例分析 | |
下午
| 三、团队信任的建立 1、信任背后的5个维度 2、如何与下属建立信任 四、团队沟通与协调 1、管理沟通的障碍和问题 目标、时间、参与、规则、决策 2、管理沟通的解决 指令清晰，双向沟通，确认反馈 3、团队决策的5种方法 竞赛：民主还是集中 |
管理游戏 参考资料 小组讨论 |
五、团队发展的四个阶段及管理方法 1、了解四个阶段特征 2、熟悉各阶段的领导力重点 3、分析目前团队的问题找到应对方法 |
游戏 理论讲解 竞赛 | |
第二天 | ||
早晨 | 六、带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色 1、贝尔宾9种角色认知 2、三三分类，熟悉角色特点 3、分析各角色的优点和可包容的缺点 练习：识别9种团队角色的行为和口头禅 4、识别自己和团队成员的团队角色 5、互相剖析，加深了解 6、练习:项目计划PK赛 |
团队分析 分组PK 小组讨论
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七、应用贝尔宾角色组建并管理团队 1、游戏：各有所长 2、分析各团队的业绩和问题 3、识别冲突的团队角色 4、管理与发展有效的团队工作关系 |
管理游戏 团队讨论 | |
下午
| 八、团队激励与团队文化 1、团队激励的误区分析 2、团队激励的7个策略 3、基于马斯洛理论的20种激励方法 4、6大职业激励因子 5、识别并通过激励因子管理员工 6、高效团队的积极文化 九、两天培训反思及总结 |
管理游戏 录像观摩 分享讨论 |
