学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：吴昀桥
课程简介：在团队管理中，有效领导力建设至关重要。它关乎明确目标设定、有效沟通与协调、激励团队成员以及培养团队凝聚力。优秀领导者需具备战略眼光，引领团队朝共同目标迈进；同时，擅长倾听团队声音，促进信息流通，解决冲突。通过认可与奖励机制，激发团队潜能，营造积极向上的工作氛围。此外，领导者还需不断自我提升，以身作则，树立榜样，带动团队整体成长。有效领导力建设是团队成功的基石，助力团队高效协作，共创佳绩。
团队管理中有效领导力建设
• 管理学博士、教授、上海MBA教育指导委员会委员
• 上海市青年联合会委员
• 上海市政府决策咨询重点课题组组长
• 上海长江开发促进会会员
• 教育部全国万名优秀创新创业导师
• 中国管理案例共享中心企业理事会理事
• 加拿大阿尔伯塔大学访问学者
• 出版/参编多部管理学著作， 在国内外管理学核心期刊 发表论文近三十篇
• 从业经验覆盖咨询、投资、金融等行业，曾担任九华咨 询培训中心主任、咨询顾问/天风证券投资银行部负责 人/昭融汇利董事、副总经理等职务
• 2002年开始进入培训领域
• 2006年开始进入咨询领域
• 2011年开始进入金融领域
诊断技术
员工状态(部属准备度)
—— 员工在接受、负责并执行一项具体工作或活动时 所表现出的能力与意愿程度。
能力和意愿是会相互影响的，每个因素都会作用于另一个因素。他们之间的相互作用又会因人而 异的。
