学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：于久洪
课程简介：管理会计是连接企业战略与财务绩效的关键桥梁，它通过深入分析财务数据与非财务信息，为管理层提供决策支持，促进企业价值创造。管理会计不仅关注成本控制与效率提升，更强调对企业战略目标的支持与推动。通过预算管理、绩效评估、风险管理等手段，管理会计帮助企业识别增长机会，优化资源配置，实现长期价值最大化。在数字时代，管理会计借助大数据与智能技术，进一步提升了决策效率与精准度，为企业创造更多价值。
管理会计与价值创造
课程大纲
一、管理会计创造价值的原理
1、数字化时代管理会计的本质是创造价值
2、数字化时代管理会计发挥作用的路径是创造价值
二、企业发展需要管理会计创造价值
1、管理会计是企业发展的助推器
2、管理会计是企业发展的安全阀
3、管理会计是企业发展的指南针
4、管理会计是企业发展的管家婆
三、实现企业目标——股东财富最大化需要管理会计
1、股东财富增值来源于企业创造价值
2、管理会计为股东财富增值赋能
3、价值是管出来的，不是算出来的
四、管理会计在价值创造中的作用
（一）基于价值的管理会计框架
1、确定能够导致增进股东价值的内部目标与战略；
2、识别价值动因；进行规划与决策，选择业绩指标；
3、执行计划和日常控制；进行业绩评价和激励；
4、评价与修正组织目标、战略的有效性。
（二）确定组织的内部目标和战略
1、确定组织的内部目标
2、制定战略
（三）识别价值动因
1、价值动因的含义
2、一般性价值动因
销售增长率、经营毛利率、营运资本投资、固定资产投资、资本成本、价值增长的持续时间和现金税率。
3、其他需要考虑的价值动因包括：
(1)顾客的忠诚度管理。(2)"合作的生产力"。(3)经营杠杆。 (4)财务杠杆和公司控制。
（四）执行计划和日常控制
（五）业绩评价和激励
五、管理会计价值创造的方式
1.以价值提升为基础，核算场景向业务场景转变，实现业财融合价值管理。
2.以价值挖掘为取向，流程驱动向数据驱动转变，实现产业链集约管理。
3.以业财融合为目标，业财分离向业财融合转变，实现财务共享服务管理。
4.以数据标准为蓝本，管控型财务向赋能型财务转变，实现智能转型生态管理。
5.以价值创造为核心，守护价值向价值创造转变，实现价值创造增值管理。
6.以数字赋能为契机，信息财务向数字信息化赋能转变，实现智能数字化管理。
7.以智慧财务为引擎，高速扩张向高质量发展转变，实现最优决策支持管理。
