学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李伟旗
课程简介：OKR工作法是一种目标设定和执行框架，起源于20世纪50年代的美国。它通过将目标（Objectives）和关键结果（Key Results）相结合，形成一个清晰、可衡量的目标体系，推动组织和个人实现目标。OKR工作法能够提升团队透明度、聚焦度，促进沟通协作，增强灵活性和适应性，激励追求卓越。科学合理的OKR设定和实施，有助于提升团队绩效和效率，实现组织的战略目标。
《OKR工作法》课程大纲
【课程目标】
帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。
【课程内容】
一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论
二、OKR工作法的基本理念
1、OKR（Objectives and Key Results=目标与关键结果）是怎样的过程？
2、OKR是用来定目标还是做考核？
3、如何用OKR设定目标？
4、如何用OKR设定关键结果？
5、OKR与KPI的差异是什么？
二、OKR工作法的应用
1、如何设计公司级和部门级OKR目标的操作流程？
2、如何对OKR打分考核？
3、应用OKR带来哪些重要价值？
4、试行OKR应遵循哪些原则？
5、OKR应用示例与训练
【课程对象】
企业总经理、副总经理、部门经理及核心骨干等。
【课程时间】
