学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李伟旗
课程简介：《绩效增长导向的运营模式重建》课程专注于通过优化运营模式，推动企业实现绩效持续增长。课程涵盖市场分析、流程优化、成本控制、客户服务等关键领域，结合实战案例与数据分析，帮助管理者识别运营瓶颈，制定有效的改进措施。本课程旨在构建一个以客户为中心、高效协同、成本控制的运营模式，提升企业市场响应速度、客户满意度与盈利能力，实现企业的可持续发展与绩效增长。
《绩效增长导向的运营模式重建》
【课程目标】
运营就是战略执行，运营模式是绩效增长的保障体系。
本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高效执行，实现公司绩效增长。
【课程收益】
1、 学习和掌握企业持续经营的增长逻辑；
2、 学习和掌握绩效文化和运营管理模式；
3、 运用4P运营模式，实现经营绩效增长。
【课程大纲】
一、构建运营新模式
（一）绩效文化与运营机制
（二）运营管理4P创新模式
（三）运营管理与绩效管理
1、绩效结果三角形
2、绩效管理四步法
3、运营管理与绩效管理一脉相承
二、实现绩效新增长
（一）P1：绩效目标有价值
（二）P2：计划执行有流程
（三）P3：过程检核有系统
（四）P4：问题改进有根除
三、保障运营新体系
（一）组织保障：首席运营官（COO）设置、职责与标准
（二）角色保障：从业务到管理的中高层角色转换
（三）制度保障：运营管理制度设计与实施
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总，各部门负责人等中高层管理者。
【课程时间】
2天
【主讲老师】
李伟旗老师
细分行业龙头企业绩效咨询辅导专家
企业经营诊断全科医生
清华、北大、人大、浙大、中大等
高校总裁班授课专家
1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。
10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验，20年成长型企业管理咨询培训经验， 构建了融贯“文化引领、战略突破、组织优化、运营创新、投资融资、资源整合”等为一体的推动企业持续成长的管理逻辑，创立了“商业模式+组织模式+运营模式”的“三模合一”的绩效增长模式，并作为领衔专家，为细分行业（区域）龙头企业提供绩效咨询辅导：
全球最大的碳素电极生产企业——三元碳素
国内最大的农产品国际贸易企业——佳农国际控股
国内最大的汽车稳定杆生产企业——东升汽车零部件
国内最大的高铁轮对生产配套合资企业——智奇铁路
国内最大的TD酶生产企业——东圣食品
国内最大的热收缩套管生产企业——长园电子
北京最大的高端装饰装修行业企业——中建装饰五分公司；
成都市最大的公路交通行业民营企业——泰通交通等
在帮助企业设计战略规划、提升经营绩效、优化管理体系、培养管理团队等方面发挥了第三方专业机构的重要作用。
10年清华、北大、人大、浙大、中大等高校总裁班授课，以及工商银行、中国石油、宏源申万证券、中航成飞集团、中国航天成都塑模股份、中国电科、君乐宝、以岭药业、六国化工等数百家知名企业中高层绩效专题培训经历。
