学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张海军
课程简介：EPC项目成本管控是指在EPC（Engineering, Procurement, Construction，即设计、采购、施工）总承包项目中，对项目成本进行全面规划、跟踪、控制和优化的过程。它涉及确定预算、监控成本支出、评估风险、采取控制措施等环节，以确保项目成本在预定范围内，实现经济效益最大化。EPC项目成本管控要求项目团队具备高度的协同能力和精细化的管理手段，以应对项目复杂性和不确定性带来的挑战。
EPC项目成本管控
一、课程名称
EPC项目成本管控
二、课程时长
6小时
三、课程对象
业主项管人员、施工项目经理、施工成本总、工程咨询项目经理
四、课程大纲
1、新环境下重新认知EPC
（1）EPC与DBB项目差异分析
（2）新环境对EPC项目新认知
2、EPC项目组织模式转变
（1）EPC项目五方责任主体责权转变
（2）基于强信任的EPC项目组织架构
3、EPC项目功能需求
（1）EPC项目功能需求重要性
（2）EPC项目功能需求分析
4、EPC项目招采管理变化
（1）EPC项目招采难点
（2）EPC项目招标新路径
5、EPC项目设计管理核心
（1）需求方案与EPC项目设计管理
（2）EPC项目设计范围控制
6、EPC项目合同管理要点
（1）EPC项目固定总价是否固定
（2）EPC项目合同变更难点
（3）EPC项目合同要点
7、EPC项目过程管理关键
（1）EPC项目施工过程业主干扰施工
（2）EPC项目变更难点
8、EPC项目验收结算难题
（1）最低质量验收标准
（2）固定价EPC结算
9、EPC项目争议处理
（1）EPC项目常见争议
（2）EPC项目争议案例分析
