学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：许译文
课程简介：有效授权管理研习会，专注于提升领导者的授权技巧与管理效能。通过系统讲解授权原则、步骤、风险管理与跟进机制，结合实战案例分析、角色扮演与互动讨论，参与者将学习如何合理分配权力、激发团队潜能、提升工作效率。此研习会旨在培养学员的信任建立能力、决策判断力与团队协作精神，助力领导者实现高效管理，推动组织持续发展与团队绩效提升。
有效授权管理研习会
【研习目标】
1. 了解授权的重要性
2. 学习如何有效的授权
3. 学习工作指导技巧来提升同仁工作能力
4. 学习灌能技巧来培养同仁工作意愿
5. 学习授权技巧来维持同仁高绩效
【课程内容】
课程时数：1天
单 元 名 称 | 单 元 内 容 | 学 习 效益 | 训 练 方 式 |
授权的认识与了解 |
Ÿ 对授权的认知检测 Ÿ 授权的重要原因 Ÿ 如何成为有效的授权者 Ÿ 何者该授权、何者不该授权 Ÿ 授权的好处 | Ÿ 检视对授权的认知 Ÿ 了解授权的重要性 Ÿ 学习如何有效授权 Ÿ 辨别什么可授权及什么不可授权 Ÿ 了解授权的好处 |
Ÿ 讲演 Ÿ 小组讨论 Ÿ 认知检测 |
评估任务的 「胜任程度」 |
Ÿ 胜任程度的分析 Ÿ 胜任程度的四种不同层次 Ÿ 胜任程度 vs 授权方法 | Ÿ 学习对同仁胜任程度的分析与判断 Ÿ 了解胜任程度的四种不同层次 Ÿ 了解不同胜任程度需要不 同的授权方法 |
Ÿ 讲演 Ÿ 个案讨论 |
「工作指导」提升 工作能力 | Ÿ SMART 目标 Ÿ 监督程序 Ÿ 工作指导六步骤 | Ÿ 设计目标的正确原则 Ÿ 了解有效监督的程序 Ÿ 学习工作指导实操步骤 | Ÿ 讲演 Ÿ 实作练习 Ÿ 个案演练 |
「灌能」培养工作 意愿 |
Ÿ 员工被灌溉的感觉如何？ Ÿ 灌能的先决条件 | Ÿ 了解灌能是引爆同仁潜能的一种方法 Ÿ 营造灌能的环境,以增强工作意愿 Ÿ 了解灌能的先后条件,以培养同仁的工作意愿 Ÿ 促成授权的有效性 |
Ÿ 讲演 Ÿ 个案讨论 Ÿ 教学活动 |
「授权」维持高绩效 | Ÿ 授权的意义 Ÿ 常见的授权问题 Ÿ 正确的授权对话 Ÿ 授权的执行纲要 Ÿ 授权五步骤 Ÿ 有效授权检核表 |
Ÿ 学习授权的实务操作 Ÿ 按照授权的对象，来提供必要的监控 Ÿ 示范授权的正确方法 | Ÿ 演讲 Ÿ 影片教学 Ÿ 小组讨论 Ÿ 实作练习 Ÿ 个案演练 Ÿ 行动计划 |
