学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：胡天墨
课程简介：《盈利倍增——管理升级系统》是一套旨在帮助企业实现盈利倍增的管理升级方案。该系统通过深入剖析企业运营现状，结合战略规划、流程优化、团队胜任力提升等关键要素，为企业量身定制一套全面而高效的管理体系。该系统强调系统思考和稳步提升，致力于突破企业发展瓶颈，推动核心业务升级，助力企业实现整体盈利能力的显著提升。
《盈利倍增——管理升级系统》
胡天墨
系统化、 落地化、专业化、工具化
【培训收益】：
l 新营销形式下业务精英职能蜕变；
l 协助业务精英从销售管理向销售帮扶的12大核心策略系统；
l 区域市场快速启动的6大核心策略；
l 单场促销突破千万的策划与执行解密；
l 区域市场5大渠道的运作方法，如何实现经销商多渠道爆破；
l 业务精英如何建立区域广告运作、促销活动、售后服务的服务运作策略；
【培训对象】：家居建材企业营销总监、业务精英、业务员、市场部人员、总代理
【培训提纲】：
一级提纲 | 二级提纲 | 培训方式 |
开篇：商业敏感度与创新思维 | 模块一：商业敏感度培养 1、破框——跳出常规框架的限制 2、人性——商业背后的指挥棒 3、现象——真相探寻策略 4、参与者——利益分配魔杖u | 老师讲解 案例剖析 |
模式：经销商管理——团队打造
| 模块一：团队管理的马步功：三分天下 1、分工——高效分工的四种手段 2、分权——到位分权的四大法则 3、分责——如何分责到人，落到实处 模块二：选人——成功团队的基石 1、人才的类型分析：关系导向与任务导向 2、识人的三个层次：外在、内在、价值观 3、六种必选的人才 案例：选人的工具，一表在手，识人无忧 模块三：育人——人才在于培养 1、新人入职的八大培训内容及规划 2、传帮带练：日常会议、做中教、核心流程（导入工具） 模块四：用人——解决带团队中以下12个关键问题 （策略与工具植入）
| 老师讲解 案例分享 视频分享 |
模式：终端运营管理
| 模块一：终端运营系统 1、终端运转8大会议系统：晨会、夕会、周会、月会、启动会等 1. 终端工作管理系统：日常管理点检表 2. 员工管理提升系统：选、育、用、留、流 模块二：店面机制系统 1、终端目标执行运转系统 2、终端晋升、绩效、培训系统 3、终端区域复制策略系统 | 老师讲解 案例分享 工具表单 视频分享 |
