学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：张见明
课程简介：OKR目标管理实务是一种高效的目标管理方法，其核心在于设定清晰、具有挑战性的目标（Objective）及可衡量的关键结果（Key Results）。该方法通过明确的目标导向，促使团队或个人持续努力并追求卓越。OKR强调目标的挑战性、可衡量性和时间限定性，同时注重透明度和及时反馈，有助于激发团队成员的积极性和创造力，推动组织持续发展。
张见明《OKR目标管理实务》
——与世界级企业同步的管理方式
【课程背景】
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO。 OKR由英特尔公司发明，由约翰·杜尔将其大众化。 乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，John Doerr在OKR的基础上，又发展了CFR，最终形成Continuous Performance Management 迭代了传统的绩效考核模式。CFRs 给OKRs带来“human voice”。
当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候， OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。
在准备实施OKR的企业，可能常常会有如下问题：
什么样的企业适合采用OKR管理体系?
OKR的采用需要哪些基础和前提条件？
OKR与KPI的区别是什么？用了OKR还需要KPI吗？
是否需要用OKR在线工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？
OKR具体怎么设计？如何设定高质量的OKR？
……
【适合对象】 企业高层，包括各级管理者、HR管理人员等人士。
【课程收益】
1. 掌握OKR目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
【授课方式】工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分析、情景演练、小组讨论等。
【课程特点】围绕问题展开+理念+方法+工具+演练+点评
【课程时间】1-2天 （每天6小时课程）
【课程大纲】
一、轻量级目标管理OKR
l KPI存在的缺陷和误区
l VUCA时代是否有相适应的管理方法？
l 什么企业适合导入OKR？
l OKR是什么？核心理论基础是什么？
l 采用OKR的四个关键理由：
1. 规整组织思维(明确最主要的目标)
2. 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)
3. 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)
4. 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)
l OKR经典案例示范与分析
l 现场演练写作OKR与点评
二、OKR管理体系的开发方法
l 导入OKR的主要阶段和任务
l 自上而下运作OKR，还是自下而上进行？
l 企业确定OKR的议程举例
l 如何制定季度OKR？标准化流程是什么？
l 导入实施OKR的前期准备
l 上级OKR与下级OKR的关系
l 实施OKR落地的三个阶段和四个环节
1. 明确OKR目标
2. 落实KR
3. 跟进进度
4. 复盘效果
l 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting
l Objective制定的工具和方法
l 有效的KR有什么特点？
l KR设置中的常见问题
l 部门层面的OKR如何设立？
l 如何从部门使命到OKR制定
l 公司层面的OKR如何设立？
l 如何从公司使命、战略到OKR制定
l 现场演练与点评
三、实施OKR落地与OKR复盘管理
l OKR落地关键要点有哪些？
l 明确推行OKR的目的
l 管理人员的责任和沟通技能
l 适应开放的公司文化
l 不断完善改进
l 扁平化的组织架构
l 实施OKR的文化契合度
l OKR四象限复盘
l OKR日常管理要点
l OKR四大重要会议
l 每周check-in模板
l John Doerr为什么将OKR分为两大类
l OKR评分系统
l 现场演练与点评
四、OKR到CFR持续绩效管理
l 传统绩效考核的挑战
l 持续绩效管理的要点
l OKR能否应用于绩效考核？
l OKR能否应用于员工激励？
l OKR如何与持续绩效管理结合
【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
