学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：程学友
课程简介：后疫情时代，企业经营越来越困难，明年的经营重点及盈利目标怎么规划？今年的业绩及经营状况如何全面总结？结合开源节流20多年的驻厂咨询经验，我们发现：能否提前1-2个月规划明年的经营活动，是企业走向成熟的一个重要标志。
《年度经营规划与实施》培训
课程背景：
后疫情时代，企业经营越来越困难，明年的经营重点及盈利目标怎么规划？今年的业绩及经营状况如何全面总结？结合开源节流20多年的驻厂咨询经验，我们发现：能否提前1-2个月规划明年的经营活动，是企业走向成熟的一个重要标志。
本课程解决以下问题
1
1. 企业年年定目标，结果目标只是在墙上，为何没人去落实？
2
2. 怎样科学设计企业经营目标系统并制定达成目标的策略及措施？
3
3. 后疫情时代企业如何有效保障年度利润？
4
4. 如何实现团队上下同欲，同频发力，达成目标？
5
5. 如何通过预算来验证经营的合理性并围绕经营重点聚集资源？
课 程 特 色（四性）
系统性
掌握“战略、经营、管理、工具”四位一体的全盘思维。
专业性
传授“道、术、器、魂”，“理论+工具+方法+案例”系统落地的专业知识。
实战性
提炼20多年成功辅导上千家实体企业的成功规律；成功企业实战案例解析（开源节流辅导过的及正在辅导企业案例解析）。
权威性
100+专家团队集体智慧；
1000+家企业实战咨询辅导经验；
20+年咨询经验沉淀积累，产品迭代，总结提炼。
课程大纲
为什么要导入年度经营规划
企业编制年度经营规划常见问题点
如何编制年度经营规划
如何确保经营计划能有效实施落地
开源节流实战案例分享
课程收益
1. 思维模式转变
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，从“先做后算”到“先算后做”的思维转变；
从此每年都导入年度经营规划，目标体系，实现企业持续稳健发展；
2.掌握制定的工具
掌握年度经营规划制定的逻辑实施方法、操作步骤及相关工具、操作表格、流程、步骤；
3.运用系统的执行方法
掌握达成年度经营规划的行动计划，阶段检讨，季度总结及调整，激励措施的操作步骤方法、技巧、工具、流程；
4. 实战增值服务
开源节流专家团队可以在课堂后到学员企业诊断分析，提供落地咨询服务（免费或打折优惠），为企业建立年度经营规划及协助企业落地执行，以便达成年度经营目标。
授课老师
程学友老师（个人简介说明）
参加对象
董事长、总经理、副总、各事业部负责人，各部门负责人
课程形式
课程讲授+案例分析+方案撰写+现场实操
