学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：孔凡杰
课程简介：工作坊以“团队协作五种障碍”模型为基础，结合企业管理团队现状，通过管理团队成员认知、识别五大障碍，并运用对应的原则、工具、练习进行一一克服，从而增强团队凝聚力、打造形成协同效应的团队。
打造团队协同效应（工作坊）
工作坊以“团队协作五种障碍”模型为基础，结合企业管理团队现状，通过管理团队成员认知、识别五大障碍，并运用对应的原则、工具、练习进行一一克服，从而增强团队凝聚力、打造形成协同效应的团队。
适合人群：中高层管理团队
时长：两天（12小时）
形式：工作坊由一系列互动式活动练习构成的。每一项活动都力求简单，但其背后的原理是真实可靠的常识，并得到了20多年来大量团队的实践验证。
工作坊安排
D1
AM 暖场/破冰：引导卡片分享
工作坊目标/参与规则制定/团队leader、书记员
导入：我曾经经历过的最好/差的团队画像
模块一 团队协同效应
- 打造1+1>2的团队协同效应
- 为什么足够聪明的组织，却无法实现协同效应？
- 团队协作中出现的障碍：缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果
- 健康的团队需要拥有：良好的人际关系、有效的沟通规则、卓越的决策机制、优化的执行体系以及对结果的关注和反馈体系
模块二 团队效能测评
- 团队测评及报告解读
- 团队内部测评报告个人差异分享（红黄绿灯）
模块三 建立信任关系
- 个人信任与团队信任
- 基本归因错误对团队协作的影响
- 个人经历练习
PM 团队充能活动
- MBTI性格测试分析
- 团队性格画像及优劣势分析
模块四 明确沟通规则
- 为什么会出现表面和谐的现象？
- 测试：有关团队冲突，你知道多少？
- 什么是冲突？
- 团队沟通中的良性冲突与破坏性冲突
- 冲突舒适度评估
- 制定本团队沟通规则
D2
AM内容回顾、分享
模块五 制定决策机制
- 为什么经常议而不决？无法统一共识？
- 承诺一致性原理
- 决策过程中的认同(buy in)和澄清(clarity)
- 明确决策、统一共识/逐级沟通的方法
- 主题目标模型介绍
- 制定团队议事规则
PM 团队充能活动
模块六 优化执行体系
- 联合国式团队、高尔夫球队、篮球队
- 什么是团队？
- 团队协作中的责任
- 自我评估：我对团队的优势做出贡献的行为/负面影响的行为
- 团队成员对彼此的行为评估
- 团队有效性练习
模块七 关注结果反馈
- 第一团队：你关注的是哪个结果？
- 运用团队计分板关注主题目标的实现
- 会议体系：每日报告会、每周战术会、应需战略会、季度外出会
- 高效会议6步法
模块八 工作坊总结
- 回顾团队测评结果
- 总结关键要点
- 同理心地图反思
