学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：徐霞
课程简介：教练式绩效辅导是一种注重人文关怀、关注员工成长和潜能激发的绩效辅导方式。它强调通过教练式对话，帮助员工明确目标、了解现状、探讨方案并确定意愿，从而达成绩效目标。同时，教练式绩效辅导也是一个双向反馈的过程，既关注员工业绩改善和个人成长，又能帮助管理者提升发现问题和解决问题的能力。 赋能则是通过培训、教育、引导等方式，使个人或组织获得新的能力或增强现有能力，更好地应对挑战和实现目标。教练式绩效辅导本身就是一种赋能方式，能够激发员工的内在动力和潜能，助力员工成长和组织发展。
教练式绩效辅导与赋能
主讲：徐霞
课程背景：
21世纪，世界格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展，如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。
GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图，它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在各方面创造专注、减少干扰、澄清思路，释放潜能，聚焦于行为改变和绩效提升。
本课程解决“如何激发团队潜能，突破团队绩效瓶颈”这个关键问题，学员会掌握一套完整的团队教练工具，回到工作中可以马上使用，激发团队的潜力，突破绩效困境。
课程收益：
Ø 聚焦未来的成果，提升工作内驱力，创造更多的可能性；
Ø 冲破限制性信念，创造性的达成个人与组织的绩效目标；
Ø 掌握GROW绩效辅导流程，实现降本增效，提升幸福指数。
课程特色：
简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；
实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；
有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。
课程形式：情景体验+问题研讨+角色扮演+工具演练
课程对象：中基层管理者
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
第一模块：教练概述
一、 GROW团队教练的定义
二、 GROW团队教练的4大核心理念
三、 传统沟通与教练式沟通的区别
小组练习： GROW团队活动演练
第二模块：建立安全氛围
一、 大脑科学证明安全氛围的重要性
二、 营造团队安全氛围的方式
三、 核心工作任务分解
小组练习：战胜头脑里的4个小妖
第三模块：教练流程
一、 聚焦目标
小组练习：拿到SMART绩效目标
二、 了解现状
小组练习：了解影响目标达成的因素和资源
三、 探索行动方案
小组练习：探索执行目标的行动计划
四、 强化意愿
小组练习：激发他人执行目标的动力
团队练习：掌握团队教练的GROW流程
第四模块：绩效辅导面谈要点
一、 绩效面谈前的准备
二、 BIA-BID-T+C上级点评
三、 制定SMART精准绩效目标
四、 归档获取承诺
五、 跟进反馈
小组练习：模拟员工绩效辅导
第五模块：习惯养成行动计划
一、 个人行动计划
二、 教练训练表单
三、 训后作业反馈
