学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：朱英顺
课程简介："打造高绩效团队"专注于提升团队协作效率与整体表现。通过明确团队目标、强化成员间沟通与信任、优化资源配置，以及实施有效的激励机制，该方法论旨在构建一个充满活力、协同合作的工作环境。高绩效团队注重成员的个人成长与技能互补，鼓励创新思维与快速响应市场变化。通过持续的学习与反馈，团队不断优化流程，提升决策质量，确保目标高效达成，共同创造卓越成果，实现团队与个人的双赢发展。
团队管理课程:《打造高绩效团队》
【课程背景】
u 高绩效团队—是创造企业成功的重要关键因素。
u 众多企业管理者都期盼拥有一支攻无不克，战无不胜的梦幻(高绩效)团队；但对于如何建设与管理一支高绩效的团队，多数企业的管理者却深感困惑。
u 团队管理系列课程—《打造高绩效团队》，从团队概念、团队建设、团队发展、团队管理、团队执行、团队沟通、团队合作与竞争、企业与团队文化、团队问题解析与对策等多角度，透过系统的课程与精彩的培训内容，为您打造卓越优异的高绩效团队！
【课程目标】
u 了解团队的三种类型及实践
u 有效地选择和管理团队角色
u 认识团队的动态发展阶段及领导方法
u 提升团队执行力，倍增企业绩效
u 掌握团队高效沟通的方法
u 增进团队合作与竞争的方法
u 掌握团队管理问题解析与对策
【课程对象】
u 课程对像为企业总经理、中高层管理干部、各部门主管、骨干员工
【培训方式】
u 课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频教学+模拟演练+团队教练+体验活动+心得分享等多元培训方式
【课程时间】
u 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为12小时(2天)课程
课程大纲
课程模块 | 课程大纲 | 备注 |
第一模块
| 1.课程导言 2.团队的五要素（5P） 3.团队产生的原因分析 4.团队类型 5.什么样的企业更适合推行团队 6.团队体验活动与分享 7.案例研讨 |
课堂讲授+案例分析+情境互动+团队体验+学员分享 |
第二模块 团队角色诊断与管理 | 1.团队中角色特点与解析 2.团队组合，重在平衡与互补 3.团队类型与领袖性格 4.团队中最具创造潜力的角色 5.团队中最具判断力的角色 6.谁是团队中最佳的执行能手 7.角色管理 8.与案例分享 |
课堂讲授+案例分析+情境互动+小组研讨+模拟演练+影视资料+学员分享 |
第三模块
| 1.第一阶段 成立期 团队组建的工作重点 2.第二阶段动荡期 动荡期的工作重点 3.第三阶段稳定期 稳定期的注意要点 4.第四阶段高产期 如何带领高产期的团队 5.第五阶段调整期 团队何去何从？ 6.案例研讨 | 课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+学员分享+作业布置 |
第四模块 团队执行力
| 1.执行的八字方针 2.执行的十六字原则 3.执行基因 4.执行秘诀 5.执行的四十八字真经 6.案例研讨 | 课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+团队教练+学员分享 |
第五模块
| 1.沟通的目的 2.沟通在团队管理上的重要性 3.改善团队中的沟通行为 4.化解异议达成共识 5.有效沟通的过程与技巧 6.小组讨论 |
课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享
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第六模块
| 1.合作中的五种思维模式 2.人际关系六类分析 3.为感情与信任开设帐户 4.树立正确的竞争观 5.人人都愿意合作 6.案例研讨 | 课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享
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第七模块 团队管理问题解析与对策 | 1.团队冲突与处理原则 2.团队陷阱与解决措施 3.团队行为与规章制度 4.团队绩效与激励方法 5.团队训练与组织学习 6.团队文化与企业文化 7.小组研讨 | 课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享
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第八模块 课程总结与学习转化 | 1.课后讨论与心得分享 2.学习转化与落地执行 3.问题解答与课程总结 |
课程总结+学习转化
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