学习费用：面议
课时安排：0.5天/4小时
主讲老师：迟彬
课程简介：做好正面纪律处分，关键在于平衡公正与关怀。首先，明确并传达行为标准，确保员工了解期望。当违规行为发生时，进行私下、及时的沟通，了解原因，表达失望并指出影响。采用正面语言，强调改进而非惩罚，共同制定改正措施。保持一致性，对所有员工同等对待，同时展现理解与支持，鼓励自我反思与成长。正面纪律处分旨在教育而非指责，通过建设性反馈，增强责任感与纪律性，促进团队和谐与进步。
《如何做好正面纪律处分》课程说明书
【课程收益】
1、 通过课程学习，让管理者掌握正面纪律处分的具体操作、技巧要领，及时机选择。
2、 通过课程学习，让管理者理明确正面纪律处分的流程逻辑及质量控制点。
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别待提升点，进行纠正和指导。
【课程背景】
纪律处分是每个公司都会实施，都会面对的问题，我们如何能够将纪律处分做的积极向上，实现目的的同时，规避风险，实现员工和公司双赢。
本课程为多家企业内部团队提供并建设相关能力。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
【课程时长】
0.5天/4小时
【学员对象】
企业管理者、绩效优异的独立贡献员工
【课程内容】
导论：前言解读
1、 讨论：怎么理解这句话“有法必依、违法必究、执法必严”？
一、纪律处分讨论
1、讨论：正面纪律处分与负面纪律处分
2、讨论：管理人员为什么不实施纪律处分
3、热炉规则
4、孙子练兵
5、处分的常见场景
二、纪律处分的步骤
1、 先做调查
2、 实施面谈
1) 提供信息
2) 员工参与
3) 征求方案
4) 制定计划
5) 说明处分步骤
6) 确认日期、总结及承诺
3、 可能的困难
4、 练习
5、 案例分析
