学习费用：面议
课时安排：3天/6小时一天
主讲老师：迟彬
课程简介：中基层管理者是企业组织架构中的中坚力量，他们直接负责团队日常运营与项目管理。作为上级决策的执行者与下级员工的指导者，中基层管理者需具备良好的沟通协调能力、任务分配与跟进能力，以及问题解决与决策制定能力。他们通过激发团队潜能，确保工作高效有序进行，同时关注员工成长，营造积极向上的工作氛围。中基层管理者的表现直接影响企业执行力与竞争力，是企业持续发展的重要基石。
“中基层管理者”系列课程
课程说明书
【课程收益】
1、通过中基层管理者系列课程的学习，能够让中基层管理者掌握基层管理者必备的相关能力和技巧。
2、帮助中基层管理者转换角色，从执行者向基层管理者转换，更好的进行管理实践。
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人管理能力。
【课程背景】
打造中基层管理者级别的组织、管理能力是各类企业提升组织核心竞争力的关键法门，通过建立企业内部高效的基层管理者队伍，能够有效的提升整体的执行力、问题解决能力及学习能力的营造，可以有效提升组织绩效和业务水平。
本课程为多家企业中基层管理者团队并提升相关能力，数期的内训服务验证，是中基层管理者学习的本土化的最佳实践。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
【学员对象】
中基层管理者
【课程架构】
模块一 中基层管理者思想转变：
《管理转身-新任管理者必修课》（3天）：从执行者到管理者转变的核心要点学习
模块二 中基层管理者能力提升
《时间管理》（0.5天）：抓住业务重点，提升工作效率
《有效沟通》（1天）：掌握沟通的方法及跨部门沟通技巧，让沟通更有效
《压力管理》（0.5天）：自我管理的有效提升
《高效会议》（0.5天）：将会议开得更好更有效
《高质量的制定计划》（0.5天）：学习如何更好的制定工作计划
《高质量的工作汇报》（0.5天）：如何进行口头、邮件等方式汇报
专题《如何开好班前会》（0.5天）：让早会、晚会更高效
《5S管理》（0.5天）：整理、整顿、清扫、清洁、素养，制造业专用
《如何进行正面纪律处分》（0.5天）：让正面纪律处分有质量、无风险。
模块三 中基层管理者能力进阶
《5WHY》（0.5天）：梳理逻辑思维，掌握基础的解决问题的工具
《冲突管理》（0.5天）：掌握各类冲突解决工具，有效化解冲突
《高质量的计划的跟进》（0.5天）：学习如何更好的管理团队工作计划
《教练技巧》（0.5天）：学习如何用教练的技巧提升员工
专题《高质量工作安排》（0.5天）：更有效的管理工作任务的方法
