学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：邓世超
课程简介：《结构思维力—思考表达利器》是一本提升思考与表达能力的实用书籍。它深入讲解了结构思维的重要性，提供了构建清晰、有条理的思考框架的方法，帮助读者在面对复杂问题时能够迅速抓住核心、理清思路。同时，本书还注重表达技巧的培养，通过实例分析和练习，让读者学会如何有效地将思考结果转化为清晰、有说服力的表达。无论是职场沟通还是日常生活，这本书都是提升个人思维与表达能力的必备利器。
《结构思维力—思考表达利器》
主讲：邓世超
课程背景：
在工作中，常常会涉及到很多思考和表达的场景，例如项目提案、PPT制作、经验分享、述职报告、邮件沟通、工作汇报等场景，但常常会出现员工思路混乱，企业内部沟通效率低下问题，具体表现为：
1. 日常沟通，反反复复说不清；
2. 工作汇报，杂乱无章没要点；
3. 邮件沟通，篇幅冗长结构乱；
4. 产品介绍，平铺直叙没亮点。
5. PPT 内容堆砌，没逻辑没重点。
而《结构思维力》可以有效解决这些问题，让您思考清晰，逻辑缜密，表达有力。
课程时长：2天 课程对象：企业中高层管理者 课程特色： 三大目标：学会方法、养成习惯、产出成果 三大阶段：精彩讲授、演练辅导、成果输出 |
课程收益：
思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效
课程结构：
课程大纲
导入：什么是结构思维力
1. 案例：如何把 200ml 的水装进 100ml 的杯子
2. 结构思维力有什么好处
Ÿ 解决沟通不畅的问题
Ÿ 解决思绪混乱的问题
Ÿ 解决逻辑不清楚的问题
3. 结构思维力运用领域
方案推荐、PPT制作、演讲表达、管理下属等
一、说得清：显性思维结（重构）
（通过结构让你的工作汇报逻辑清晰，表达有力）
工具：结构思维力四大核心原则
1. 论：结论先行
① 结论先行的步骤
② 结论先行运用领域
③ 练习：用结论先行修改PPT
案例分析：杨梅岗格水村更新项目
2. 证：以上统下
① 孙子兵法案例
② 以上统下注意要点
③ 练习：用以上统下修改PPT
案例分析：服务模式与建议
3. 类：归类分组
① 划分标准：MECE 原则
② 怎么才算符合 MECE 原则
③ 练习：用归类分组修改PPT
案例分析：设计总包管理
4. 比：逻辑递进（6 大逻辑结构，让你轻松应对各种演讲表达）
① 时间结构
② 空间结构
④ 钟摆结构
⑤ WWH 结构
⑥ FAB结构
课堂演练:用结构思维力四大核心原则，修改一份最近的PPT，并上台演讲并展示
二、看得懂：结构思维形象化（呈现）
（通过图示让你的 PPT 内容形象呈现）
工具：结构罗盘
1.“配”关系
① 流动模式
② 作用模式
③ 关系模式
④ 比较模式
练习：客户案例
2.“得”图示
3.“上”包装
① 简 化
② 引 用
③ 类 比
④ 整 合
练习：客户案例
三、玩得转：PPT结构化呈现（四统一达）
1. 统一颜色
① 四色：主色+辅色+字体色+背景色
② 色彩由风格而来：4种PPT风格
③ 配色的基本原理：4大原理
④ 取色的工具和方法：取色器的使用
2. 统一文字
① 文字的选择：案例示范
② 文字的组合：案例示范
③ 文字的大小：案例示范
④ 文字的排版：案例示范
3. 统一结构
① 封面设计
② 目录设计
③ 过渡设计
④ 封底设计
4. 统一版式
① 对比原则：案例示范
② 对齐原则：案例示范
③ 重复原则：案例示范
④ 亲密原则：案例示范
5. 结构化表达
① 告知全局
② 步骤清晰
③ 呼吁行动
课堂演练：
1.结合结构罗盘工具和PPT结构化，对PPT方案内容进行优化
2.用结构罗盘画出你的PPT各单元内容（尝试1页P，1便签）
3.修改完成评比打分
课堂演练、展示和点评
