学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李晓雪
课程简介：《高绩效团队教练：项目实战工作坊》是一个专注于提升团队实战能力与绩效的专业培训。通过模拟真实项目场景，结合专业教练指导，帮助团队成员掌握高效协作与问题解决技巧。工作坊强调实战演练与反思总结，让团队在项目中学习成长，提升应对复杂任务的能力。参与此工作坊，团队将学会如何快速响应变化，优化项目流程，确保项目成功交付，同时培养团队领导力与成员间的默契配合。
《高绩效团队教练：项目实战工作坊》
主讲老师：李晓雪
【课程收益】
本工作坊以企业中真实团队为主角，以企业中的真实工作项目为载体，帮助团队成员在过程中学习和提升，并让真实的工作项目得到根本性的推进——
1、帮助团队找到准确的定位；
2、帮助团队明确自己想要实现的目标，以及为什么要实现那样的目标；
3、帮助团队明确自身的潜力和边界；
4、帮助团队了解其自身的关键工作方式；
5、帮助团队获得创造力和集体适应能力；
6、帮助团队监控和检核自己的项目进展，确保未来能够最大程度收获项目成果。
【教学形式】：任务演练、小组共创、研讨、理论讲授
【课程时长】：1天
【课程对象】：企业中的真实工作团队
【总体流程】：
【课程大纲】
导入：
介绍：什么是团队教练；
介绍本次工作坊的流程：CLEAR模型
模块一：Contracting / 签订议题
1、 发掘议题——好议题的5个关键要素
(1) 具体
(2) 重要紧急性
(3) 真实性
(4) 存在不确定性
(5) 有难度
2、 呈现议题——结构化呈现
(1) 期望的结果是？不期望的结果是？
(2) 已经做了什么？目前的状况是什么？
(3) 已经考虑了哪些方面的要点
(4) 最重要又不确定的难点是什么？
(5) 需要团队成员帮助的是什么？希望小组讨论后的成果是什么？
模块二：Listening / 倾听困惑
1、 安排每位成员发表自己对于议题的困惑之处
2、 从每位成员的发言中，在四个不同层次上进行梳理和引导
(1) 事实
(2) 行为
(3) 情绪
(4) 假设、价值观/动机
3、 澄清问题
模块三：Exploring / 探索方案：探索的5个维度（5C模型）
1、C-委任
2、C-明确
3、C-联结
4、C-共创
5、C-学习
模块四：Action / 转化行动：规划过程法
1、 目的：解决这个问题后将会取得哪些成果，用来评估这些成果的标准是什么
2、 原则：如何以一种践行团队核心价值观的方式来实现改变
3、 参数：变革活动的范围（什么不在关注范围之内，以及时间和人员的限定）
4、 计划：必要活动的时间表
5、 人员：谁对这个问题负责、并促使改变发生
6、 过程：负责的这些人会如何处理这个问题，他们将如何让其他团队成员参与进来
模块五：Review / 设计检核：设计过程中的检核方案
1、 检核节点
2、 检核方式
3、 偏差处理
收尾：回顾总结、答疑、小组成果展示
