学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：张玉麟
课程简介：请看详细课程介绍
工作总结与汇报技巧课程大纲
第一部分：概要
课程导入：领导如何做工作汇报？
一、四大原因
案例分析:总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析
二、两大模式
第二部分：技巧
一、聚焦
1.凡事基于情境
案例分析:报告总结七明确
目标分析两字决
林肯演讲的秘密
2.让标题来说话
工具分享:标题四要
二、选材
1.脑洞大开选材料
工具实战:七何法
2.少就是多
工具实战:删繁就简（删除、合并、缩减）
三、建构
1.三点
1)亮点
案例分析:巧妙开场：一句话引起听众最大兴趣
开场的预先框定
工具实战:说出来的精彩：汇报的SCQA模型
2)卖点
3)甜点
工具实战:七步收尾法
2.四有
工具实战:四有汇报
案例分享:二八法则
四、呈现
1.情理交融：用好左右脑
语言六维度
1)案例分享:故事力：决胜未来的六大能力
2)数据说话：大数据思维与决策
2.视觉传达：用好PPT
案例分享:PPT精髓：POWERPOINT（让论点更有力量）
工具实战:四有PPT
1)有序
案例分析:逻辑＞设计：PPT的核心思维模式
逻辑视觉化的工具—金字塔原理:字不如表、表不如图
工具实战:PPT基本结构
——如何设计一个高大上的封面？
——如何条理化PPT目录？
——PPT内页排版技巧
——提升PPT格调的结尾
——图表分类选择表
２)有料
案例分析:细节雕刻的能力
工具实战:“字”有一套
秀图秘籍（用图落地）
3)有色
案例分析:色从何来？：让你的PPT色起来
工具实战:用色要点
网站推荐
4)有动
案例分析:让PPT鲜活起来
动画效果和创意
第三部分：提升
一、汇报沟通技巧
1.汇报前的准备
1)工作汇报的时机选择
案例分析:不宜汇报时机
最佳汇报时机
2)口头呈现基本方略
案例分析:心态、开场、语句、表情、语调
2.4P风格在工作汇报中的运用
案例分析:领导风格类型及应对
工具实战:4P风格
二、总结复盘四步法
案例分析:行动学习中的复盘法
课程背景:
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。
来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。
只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？
三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。
本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。
课程收益:
1.掌握总结汇报的基本原则和方法。
2.掌握总结汇报四大技巧。
3.掌握汇报中的沟通技巧应对。
结构化思考：思路清晰，有效表达。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
系统化实施：系统呈现，分段实施。
工具化落地：工具运用，实效落地。
