学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：张玉麟
课程简介：《DISC探源》：介绍甄有才、HRforce、BEST不同应⽤范围和优势；了解33种应⽤场 景中9⼤基础模块内容侧重；探索可以为认证顾问和企业⽅，提供哪些平台协助顾问更好的开 启咨询之路。
DISC咨询师精进
《DISC识别》
通过对经典理论的剖析讲述，让学员识别不同⻛格的特征和表现；做为咨询 顾问⾯对不同⻛格客户时如何有效沟通和控场；详解典型视频，增强学员对不同⻛格特质的理 解。
1、DISC经典理论温故
2、如何识别DISC四类客户
3、热播剧也可能看到DISC
4、DISC影视⽚段识别与解析
DISC探源-1⼩时
《DISC探源》：介绍甄有才、HRforce、BEST不同应⽤范围和优势；了解33种应⽤场
景中9⼤基础模块内容侧重；探索可以为认证顾问和企业⽅，提供哪些平台协助顾问更好的开
启咨询之路。
1. 三个概念要区分
甄有才
HRforce
BEST
2.⼀个系统牢掌握
BEST系统的特点
33个应⽤模块
全案咨询应⽤简介
3.两个平台赚学费
微信
⽀付宝
咨询师的奥秘--1.5⼩时
《咨询师的奥秘》：主要围绕咨询师成⻓的三步路径，通过对咨询3⼤法则的解读，让学员觉
察企业管理问题的本质核⼼不是战略营销财务技术等⽽是“⼈”的问题。基于DISC⼯具使⽤的
使⽤，咨询师可以在哪些⽅⾯对客户组织问题进⾏有效的⼲预和⽀持。
1、咨询师和培训师不同⼯作侧重
2、咨询的3⼤法则
3、培养似是⽽⾮的思维框架
个⼈报告解读-1.5⼩时
《个⼈报告解读》：通过对BEST个⼈报告的学习，分析不同状态下的典型⾏为⻛格，探寻⾏
为⻛格变化的原因，发现压⼒痕迹与报告线索，让学员掌握基本的解读⽅法与咨询思路。
1. 认识DISC曲线
2. 报告解读
3. 报告操作
⼈岗匹配-1⼩时
《⼈岗匹配》：通过拆解岗位功能对组织的价值，学习岗位性格模型的建⽴与分析⽅法；明确
应⽤范围，从“模范员⼯”和“任职要求”两种有效⽅式，帮助咨询师和HR为企业找到合适的⼈
才，并提供针对性训练的⽅向。
1.岗位性格需求分析
2.⼈岗匹配原理
3.性格模型建⽴
合拍报告-1⼩时
《合拍报告》：通过⾏为⻛格差异的分析，寻找⼯作中合拍度⾼的⼩伙伴，对不合拍部分给出
有效改善的“解药”，打造合作新模式新环境，让你职场⼈际关系和⼯作效能倍增。
1.⼯作合拍报告⽣成
2.⼯作合拍报告解析和注意事项
3.职场上下级关系相处贴⼠
团队报告-2⼩时
《团队报告》：通过DISC与团队⻆⾊的关系，让学员了解DISC不同特质的⼈，在团队当中的
⻆⾊和作⽤。知道BESTdisc的团队诊断报告如何⽣成，团队报告的每⼀个模块如何进⾏解读
和分析。同时通过样例了解团队报告的分析⽅法。
DISC与团队⻆⾊
DISC与团队⻆⾊
团队组合分析
BEST团队报告
团队报告操作流程简介
团队⻆⾊⻛格分析
团队能⼒快速判读
团队报告分析样例
团队报告案例（盲评介绍）-2⼩时
《团队报告案例》：通过学习团队报告分析，找出团队短板及改进策略；以真实团队为样本，
学习团队报告整体的盲评流程，以及盲评的模板使⽤⽅法；拆解往期企业主盲评的真实案例，
⽤咨询师思维反思真实团队报告盲评的成⻓点。
盲评分析流程介绍
企业案例盲评解读
