学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：张玉麟
课程简介：课程提供大量经过实践论证，行之有效的最佳方法；这些方法涵盖从项目初始定义，规划进度、成本，执行与监控以及项目收尾各个过程组。课程的整体框架基于美国项目管理协会（PMI）所倡导的项目管理知识体系，但是在兼顾理论与实践中，更侧重通过实际动手操作，如何将已知方法论“落地生效”。
Microsoft Project 项目管理·轻松实现
聚焦“最佳实践”内容紧凑充实，情景案例分享及互动操作演练——两天的课程旨在全面介绍如何利用Microsoft Project实现项目管理。不仅轻轻松松掌控项目，更加地成功保证项目的顺利实施。
课程提供大量经过实践论证，行之有效的最佳方法；这些方法涵盖从项目初始定义，规划进度、成本，执行与监控以及项目收尾各个过程组。课程的整体框架基于美国项目管理协会（PMI）所倡导的项目管理知识体系，但是在兼顾理论与实践中，更侧重通过实际动手操作，如何将已知方法论“落地生效”。
课程时长 2天/12小时
受众群体 从事项目管理相关工作，想要借助Project提高工作效率的广泛商业用户。
课程目标 顺利完成本课程，您将：
•提高效率，掌握实用快捷技巧；
•倍感自信，更加熟悉常用功能；
•改变理念，尝试新的工作方式；
•善于思考，获得最佳解决方案；
•获得灵感，找寻自我提升空间。
课程内容
第一部分 项目启动
1什么是项目
2 独一无二
3 具体目标
4明确的起止日期
5 将开支控制在预算内
6 有舍才有得
7 什么是项目管理
8 项目管理的益处
9 对财务状况的益处
10 对项目团队的益处
第二部分 项目计划
一、制订计划是成功的前提
1 什么是项目计划
2 为团队指明正确方向
3 跟踪项目进程
4 计划总会变化
5 项目计划步骤分解
6 项目执行计划的组成
二、 创建工作分解结构
1 工作分解结构
2 WBS的优点
3 创建WBS
4 停止创建WBS的时间
5 自下而上创建WBS
7 使用Project程序创建WBS
8 将任务复制粘贴至Project
三、 项目资源
1在Project中创建资源
2 资源类型
3 在Project中添加资源
4 资源信息
四、 制订项目进度计划
1 估算
2 工期与工时
3 估算的技巧
4 任务相关性的类型
5 正确设置相关性类型
6 创建任务相关性
7 保持相关性的灵活性
8 设置具体的开始和完成日期
9 设定截止期限
10 添加里程碑
11 为任务分配资源
12 使用Task Sheet
13 考虑非项目时间
14 为资源的生产效率调整任务
15 管理兼职人员与多线工作人员
16进度计划安排应避开非工作时间
17 缩短项目日程
18 快速跟进使项目尽早完工
19 选择恰当的任务来快速跟进
20 赶工
五、 预算
1 在Project进度计划中计算成本
2 在Project中注明工时资源的费率
3 注明材料资源的费率与数量
4 为成本资源分配任务
5 对比项目成本与预算
6 创建预算资源
7 把预算资源分配给项目摘要任务
8 填写预算值
第三部分 项目执行
一、 执行项目计划
1 采购资源
2 项目的比较基准
二、 评估项目绩效
1 更新项目进度计划中的任务数据
2 设置状态日期
3 调整Project设置重新安排未完成的任务
4 快速更新任务信息
5 记录进度
6 记录实际成本
7 跟踪日程进度
8 查看日程进度
9 检查成本与成本偏差
10 找出超出预算的成本
11 分析挣值图表
12 运行可视报表
13 调整Excel版可视报表
14 调整Visio版可视报表
三、 管理项目资源
1 鼓舞团队士气
2 组建团队
3 评估员工绩效
4 观察员工绩效
5 如何应付问题员工
6 比较员工绩效与项目计划
第四部分 项目控制
一、 管理项目变更
1 变更管理流程综述
2 变更管理流程需要控制的环节
3 变更需求表
3 变更需求影响陈述
二、 调整项目进度计划
1 缩短项目进度计划
2 分解长期任务
3 调整资源分配
4 调整资源单位
5 调整工时分布
6 分配加班时间
7 资源替换
8 调整比较基准
9 增加比较基准
10 清除比较基准
11 同时查看多个比较基准
