学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：何麟
课程简介：《力出一孔、利出一孔——解密华为科学分钱之道》深入剖析了华为如何通过“力出一孔、利出一孔”的管理理念，实现科学分钱与高效激励。书中详细阐述了华为如何将全体员工的力量和资源集中在核心技术和产品上，形成强大的竞争力，并确保员工的利益与公司的利益紧密相连。通过基于价值贡献的多元化精准激励机制，华为激发了员工的工作热情和创造力，实现了企业与员工的共赢。这些理念和实践为其他企业提供了宝贵的借鉴与启示。
力出一孔、利出一孔——解密华为科学分钱之道
任正非说过：“钱分好了，80%的管理问题都解决了！”
在任正非看来，企业持续发展的动力，不是人才的问题，而是利益分配的问题。也就是说，他认为，
好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。
任正非曾经说过：“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分钱的问题。
但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？
这是一个管理学家、企业家和一些管理者不断思考和研究的问题，每一个企业在这个问题商都面临着 诸多的挑战和烦恼。
比如：
企业究竟应该拿出多少钱来用于分配才合理呢？
这个分配具有科学性吗？还是由老板拍脑袋、会哭的孩子由奶喝而决定的？
企业如何能够做到按照价值贡献，而不是以“固定工资+定额奖金”的平均主义大锅饭来确定员工的 利益分配？
如何运用好分钱的机制，让高管团队保持一条心不变，卯足精神使劲干？
在行业不景气或者企业效益下滑的时候，又该按照什么样的原则对薪资水平进行调整？ 除了发钱，还有哪些好招式可以激励员工？
华为以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化精准激励机制，是华为快速成长的核心要 素。理解华为科学分钱的原理、动机、动力、动作，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化精准激励为 你提供了系统的借鉴之路。
课程收益：
ü 价值一：不犯“分钱的大错”
ü 价值二：学会构建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬体系；
ü 价值三：打造一个“人人头上有指标、人人头上有蛋糕”的无死角的闭环激励和压力传递系统；
ü 价值四：消除老板和职业经理人利益诉求分歧，实现上下同欲、风雨同舟；
ü 价值五：通过机制内化出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的狼性团队文化；
课程特点：
● “三讲、三不讲”：“三讲”——讲真话、讲实话、讲有用的话；“三不讲”——微信头条上的不讲、教科书上的不讲、人云亦云的不讲；
● 实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
● 系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位的提升学员系 统和框架思维，构建立体的知识架构；
● 咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式， 真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。
课程时间：2 天，6 小时/天；
学习对象：企业 CEO、高管团队、HRD、财务总监、中层干部、核心骨干等；
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操；
课前要求：请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在 30 人以内。
课程大纲
课程导入
1、学习分钱的方法；
2、科学分钱的学习导图；
3、学习分钱的心态；
第 1 讲：分钱是什么
1、企业经营的本质是利益分配；
2、如何让组织有战斗力？
3、华为持续成功的关键；
4、通过多元化激励，让组织充满活力；
第 2 讲：为什么要分钱
1、如何让企业活得久一点？
2、熵增定律；
3、华为的活力引擎模型；
4、企业持续发展的动力是利益分配的问题；
5、分钱的重要性；
第 3 讲：分钱的烦恼
1、分钱的十大难处
2、六种落后的分钱方法；
第 4 讲：分钱的基本方法
1、谁创造了价值？
2、如何定义价值创造：以客户为中心
3、如何定义价值评价：以结果为导向
4、如何定义价值分配：以奋斗者为本；
5、价值分配的方式；
第 5 讲：分钱的具体方法
1、即时激励——员工行为激励系统；
2、短期激励——解决员工基本报酬的问题；
3、中期激励——解决奖勤罚懒的问题；
4、专项激励——解决战略/任务贡献的问题；
5、长期激励——解决为谁打工的问题；
课程小结
1、企业不同的发展阶段匹配不同的分钱方法；
2、如何实施科学分钱机制？
3、科学分钱的学习小结
4、科学分钱的心法；
——互动问答环节——
