学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：黄鹭伟
课程简介：《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用，帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划，并通过有效的管理和执行，确保战略目标的实现。课程结合华为的实际案例和成功经验，为学员提供系统的战略管理知识和实用的操作工具。
华为战略解码
课程背景：
在当前高度竞争和不断变化的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和强大的执行力，以应对市场的复杂性和快速变化。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的关键在于卓越的战略管理和执行能力。华为战略解码是一套独特的方法论，旨在将企业的战略目标清晰地传达至每个业务单元和员工，并确保这些目标得以高效执行。
《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用，帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划，并通过有效的管理和执行，确保战略目标的实现。课程结合华为的实际案例和成功经验，为学员提供系统的战略管理知识和实用的操作工具。
课程收益：
1、深入理解华为战略解码方法论：通过系统学习华为战略解码的核心原理和方法，深入理解如何将企业战略目标清晰传达并分解为具体行动计划；
2、提升战略执行力：掌握将战略转化为可操作计划的具体工具和方法，有效提升企业战略的执行力，确保战略目标在各个层级得到高效落实；
3、增强市场竞争力：优化企业的市场应对策略，提升市场洞察力和竞争力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位；
4、提供系统化的战略管理工具：系列系统化的战略管理工具和模板，帮助学员在实际工作中灵活应用，提升战略管理的系统性和规范性。
5、案例分析与实践演练：学习到真实世界中的战略解码实践经验，并通过实战演练提高实际操作能力，确保所学知识能够快速转化为实际工作中的应用。
6、实现战略目标与绩效改进：掌握如何通过有效的战略解码和执行，确保企业战略目标与实际绩效之间的对齐，推动企业实现持续的绩效改进和业务增长。
课程时间：2-5天，6小时/天
课程对象：企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理
课程方式：理论讲解+案例解析+工具应用+练习+互动
课程大纲
第一讲：战略成长
一、企业战略管理的四个关键点（视角）
1. 战略内容视角
2. 动态变化视角
3. 参与范围视角
4. 企业生命周期视角
二、企业战略整体框架
1. 企业总体战略
2. 业务单元战略
3. 职能战略
三、华为的四次战略转型
1. 创业期
2. 发展期
3. 转型期
4. 涅盘期
四、华为战略管理的原则和特点
——四大原则+三大特点
五、华为战略管理工具和流程
工具：“五看三定”模型
工具：BLM 模型
工具：华为战略管理流程（DSTE）
第二讲：领导力与战略管理
一、领导力
1. 与领导力有关的七项特质
2. 领导发展的6个不同阶段
工具：领导梯队模型
——领导力贯穿华为整个战略过程
3. 华为领导力专项素质能力的层级
4. 华为干部九条
5. 华为干部四力
6. 华为核心价值观
二、战略管理
1. 战略意图
2. 市场洞察
1）分析差距
2）业绩差距与机会差距
3）寻找差距产生的原因
4）差距分析内容及输出结果
5）华为宏观环境分析PESTEL模型
6）行业趋势的分析角度
7）分析市场与客户
工具：竞争对手分析
工具：SPAN模型
3. 创新焦点
4. 业务设计
第三讲：战略解码
一、战略解码的原则与工具
1. 战略解码遵循的原则
2. 从战略到绩效目标
3. 华为战略解码遵循的原则
战略解码工具：BEM
——将公司战略依次分层解读
讨论：何为CTQ-Y树？
——CTQ-Y导出
战略指标体系：平衡计分卡
二、设计组织KPI的集合
1. 从战略到组织KPI
——明确战略方向及其运营定义
2. 战略有效性矩阵
3. 识别CSF 制定战略地图
4. 绘制战略地图的步骤
三、基于战略地图，导出战略KPI
1. 战略KPI的评价和筛选依据
2. 战略KPI的导出步骤
工具：IPOOC方法
——战略KPI、CSF及IPOOC
四、战略解码到各个部门
1. 提炼组织年度业务关键任务注意事项
2. 关键任务的责任矩阵
3. 制定部门业务实施规划和绩效目标
4. 华为确定部门的重点工作
五、组织绩效分解到个人
1. 让员工充分理解组织目标
工具：PBC
2. 将个人绩效与组织绩效捆绑
3. 让部门主管对组织绩效负责
4. 战略解码的实践挑战
第四讲：组织保障
一、建立支撑战略执行的正式组织
1. 华为的组织架构设计
2. 华为流程体系
3. 华为战略管理机构及其职能
二、人力资本&干部助推战略实现
1. 人力资本助推战略实现
2. 围绕业务构建干部能力
3. 华为继任梯队人才能力盘点
4. 华为继任梯队人才能力盘点
5. 华为继任计划工作要求
三、用氛围与激励提升组织执行力
1. 组织气氛测评结果
2. 铁三角组织
3. 构建有竞争力的激励体系
第五讲：执行督导
一、华为的战略管理流程——DSTE
DSTE①：战略规划子流程
——战略规划阶段的三个关键会议
DSTE②：年度业务计划与预算子流程
DSTE③：管理执行与监控子流程
二、基于战略的全面预算管理
1. 华为预算管理的总体策略
2. 全面预算管理循环
3. 一报一会：从财务分析到经营分析
三、构建全过程监控体系
1. 战略执行过程要监控到位
2. 厘清并明确任务关键控制节点
四、战略评估与优化改进
1. 阶段性复盘，不断调整和优化
2. 战略复盘需要重点关注四个方面
总结和复盘
