学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：付强
课程简介：班组长的安全管理工作如何开展？班组长需要具备了解哪些安全管理知识和具备哪些安全管理技能？《班组长安全管理培训》从安全职责、安全教育培训、安全生产管理、设备安全管理、安全生产组织管理、危险作业安全管理、组员安全心理管理、班组安全文化建设等方面阐述了作为优秀班组长应具备的安全意识、素养、能力和管理技巧。
《班组长安全管理培训》
主讲：付强
【课程背景】
Ø 班组安全是企业安全管理的“前沿阵地”，来自应急管理部的统计数据，90%以上的安全生产事故发生在班组。如果班组不能保障安全，不能杜绝事故，班组生产、班组效益、班组成绩，都只能是一句空话。
Ø 班组安全管理的关键是班组长，班组长的安全管理工作的开展又是企业安全管理的难点。班组安全建设的成效，取决于班组长对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
Ø 班组长的安全管理工作如何开展？班组长需要具备了解哪些安全管理知识和具备哪些安全管理技能？《班组长安全管理培训》从安全职责、安全教育培训、安全生产管理、设备安全管理、安全生产组织管理、危险作业安全管理、组员安全心理管理、班组安全文化建设等方面阐述了作为优秀班组长应具备的安全意识、素养、能力和管理技巧。
【课程收益】
Ø 提高班组长的安全管理意识。
Ø 班组长了解并掌握与安全相关的知识和技能，并能够应用到实际的生产中。
Ø 班组长有“法”可依，有“法”愿依，有“法”必依。
【课程特色】
Ø 教练式、场景化、案例化：按照班组长安全教育内容的要求及企业岗位特点，进行深入探讨和分享；
Ø 围绕真实场景和案例，讲述各种一下班组管理的安全知识及技能。
【课程对象】企业班组长
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
1. 课前热身
Ø 讨论环节：你对一线安全管理的理解，可以举例说明？
Ø 讨论环节：你熟悉本企业与安全管理相关的内容吗，可以举例说明？
个人思考30秒，小组讨论2分钟，小组呈现2分钟。
采用举手发言的方式，并进行总结。
2. 班组安全是企业安全的压舱石（讨论主题的意义是什么？）
l 没有安全，何来幸福。班组长是班组全员家庭幸福的保障
l 一线安全，是企业生产经营最大的节约，也是企业长期发展的最根本保障
l 90%以上的事故发生在班组，企业不可不察，班组长不可不察
3. 班组长是安全管理的保障（讨论班组长安全工作的痛点）
l 班组长应加强自身安全素养，安全管理是崇高的事业
l 班组长需要成为生产及安全的多面手
l 班组长也应具有领导的魅力
l 班组长要脚踏实地，真抓实干
4. 教育培训：克敌制胜的三大法宝之一
l 三级安全教育：做好新员工的班组级安全教育培训
l 日常安全教育：理论与实际，意识与行动
l 班前班后会议：讲讲与安全有关的事情
5. 风险管控与隐患排查（讨论:班组中常见的风险与隐患）
l 海因里希法则：一切事故都是可以预防的
l 追根溯源：危险源的那些事
l 穷追猛打：隐患留不得
l 三违：与一切违章说拜拜
l 虚惊：该汇报就汇报
6. 班组里的安全标准化
l 与我有关的安全生产制度
l 实用的安全生产操作规程
l 电气安全
l 危险作业
l 涉爆粉尘
l 设备安全
l 个体防护
l 职业健康
7. 现场管理始于勤，忠于律
l 作业标准化
l 5S管理
l 目视管理
l 定置管理
l 看板管理
l 系统化操作
l 交接班制度
8. 安全检查是习惯
l 建立严格的员工岗位责任制
l 紧盯现场，加强安全巡视检查
l 设备巡检，全民TPM
l 程序化的检查内容
9. 安全事故处理
l 熟知应急预案，积极参与演练
l 会灭火，会逃生，会报警
l 熟悉事故处理流程
l 配合调查安全生产事故
l 现场自救与急救
10. 班组的安全文化
l 安全文化的本质是安全，核心是人
l 营造班组安全氛围
l 班组内的情感管理
l 不断改进
11. 班组的安全文化
l 常用法律条文及释义
l 常用安全用语
l 常见安全标识
12. 总结
l 互动环节：提问的方式询问学员的收获
l 总结主要的内容
