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产品创新方法论:概念工程CDOC

2024-11-22 11:1138
课程预约:13121392666 隋老师
学习费用:面议
课时安排:1-2天,6小时/天
主讲老师:高伟
课程简介:如何用一种科学的方法论,去帮助企业产生能兼顾“需求、创新与落地”的创新产品概念,正是本课程的主要目的。CDOC中的部分内容最早起源于美国麻省理工学院(MIT),后来精益六西格玛咨询机构(SBTI)在此基础上进行了发展,并形成了一套基于六西格玛设计(DFSS)的产品创新方法论。 CDOC全套方法论包含四个阶段:概念(Concept)、设计(Design)、优化(Optimize)、量产(Capability)。本课程将聚焦于第一个阶段,也称之为概念工程(Concept),它基本决定了拟上市产品的创新方

《产品创新方法论:概念工程CDOC》 

—— 从多个维度产生“有创新、能落地”的产品概念

主讲:高伟 老师

【课程背景】

很多企业在开发产品时,基本是以外观、颜色、性能、功能或材料的局部迭代为主,而这些迭代都很容易被竞争品牌模仿,尤其是那些非技术型企业,很难阻隔竞争品牌的模仿,使得企业缺乏真正有创新力的产品,只能一直处于追随和同质化竞争的状态。

也有的企业通过各种方法能产生了大量的创新产品概念,但真正落地和上市的却极少,根本原因在于很多的产品概念不能命中用户需求(需求量不大);或在技术上无法实现;或者实现的成本过高,它们只能停留在“纸上谈兵”的阶段。

如何用一种科学的方法论,去帮助企业产生能兼顾“需求、创新与落地”的创新产品概念,正是本课程的主要目的。CDOC中的部分内容最早起源于美国麻省理工学院(MIT),后来精益六西格玛咨询机构(SBTI)在此基础上进行了发展,并形成了一套基于六西格玛设计(DFSS)的产品创新方法论。

CDOC全套方法论包含四个阶段:概念(Concept)、设计(Design)、优化(Optimize)、量产(Capability)。本课程将聚焦于第一个阶段,也称之为概念工程(Concept),它基本决定了拟上市产品的创新方向。

 

【课程收益】

Ø  熟悉如何分析市场机会与确定产品定位

Ø  掌握初始产品概念的创建方法

Ø  掌握最终产品概念的产生方法

Ø  学会如何从产品概念导出工程技术参数

 

【课程特色】

Ø  通俗易懂:提炼精简话术,理解概念工程的基本逻辑

Ø  方便记忆:构建创新流程,掌握概念工程的关键要点

Ø  指导实战:解析创新案例,应用概念工程的全套工具

 

【课程对象】

Ø  董事长/总裁/VP等企业高管

Ø  企业研发/制造/营销/客服等相关职能的负责人/中高层干部和核心骨干


【课程时间】1-2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

一、什么是概念工程CDOC?

1. 概念工程的由来

2. 什么是概念工程

Ø  用户需求贯穿始终

Ø  从发散到收敛的概念产生过程

3. 概念工程的显著特点

Ø  避免概念失真

Ø  基于用户的使用环境

Ø  潜在概念探索

4. 概念工程的实现路径

Ø  市场分析

Ø  创建初始概念

Ø  概念验证与丰富

Ø  概念筛选

Ø  确定技术指标与参数

 

二、阶段一:如何开展市场分析?

1. 用户分析

Ø  目标用户定义

Ø  目标用户分类

2. 竞争分析

Ø  品类的市场容量

Ø  各品牌销量及市占率

3. 定价分析

Ø  产品成本

Ø  产品定价

4. 产品定位

Ø  案例:某品牌电子产品通过市场分析确定拟开发产品的定位

 

三、阶段二:如何创建初始概念?

1. 趋势分析

Ø  消费趋势

Ø  设计趋势

Ø  材料趋势

Ø  技术趋势

Ø  案例:某品牌家用电器通过趋势分析创建初始概念

2. 用户体验地图分析

Ø  体验地图构建

Ø  需求分析与初始概念创建

Ø  案例:某品牌家用电器通过用户体验地图分析创建初始概念

3. 系统整合分析

Ø  技术整合

Ø  跨系统整合

Ø  超系统整合

Ø  案例:某品牌家用电器通过系统整合分析创建初始概念

 

四、阶段三: 如何对初始概念进行验证与丰富?

1. 访谈

Ø  用户类型(领先用户+重点使用者+发烧友)

Ø  访谈方法(4+1提问法)

2. 观察

Ø  观察的素材(记录+视频)

Ø  用户使用行为分析

3. 分析

Ø  竞品的概念布局

Ø  本品与竞品的差异

4. KJ转译

Ø  用户声音

Ø  用户声音转化为产品需求

5. Kano矩阵

Ø  需求筛选

Ø  需要转化为产品概念的需求

Ø  案例:某品牌耐用消费品的Kano矩阵分析

 

五、阶段四: 如何进行概念筛选?

1. 扩大访谈

Ø  调研方法

Ø  样本量

2. 概念筛选

Ø  概念估值系统

Ø  概念分类(主概念/辅概念/一般概念)

Ø  案例:某品牌消费电器的最终概念筛选过程

 

六、阶段五: 如何确定最终概念的技术参数?

1. 计算概念重要性与性价比

Ø  产品概念输入QFD矩阵表

Ø  输入概念的重要性评分

Ø  计算每个概念的性价比

2. 输出技术参数

Ø  将产品概念转译成工程技术规范

Ø  评估每个工程技术规范与各概念的相关性

Ø  确定工程化特征与品质属性的三角关系

Ø  输入各品牌在工程化特征上的实测技术参数

Ø  设定拟开发产品概念工程化特征的技术参数

Ø  案例:某品牌消费电器产品概念技术参数的确定过程

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