学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：金宗杰
课程简介：为了解决这些问题，本次课程针对项目风险管理的核心环节，从风险识别、评估、应对到监控，提供了一套全面的解决方案和实战指导
《项目风险管理实战演练---风险识别到监控，团队共创提升风险管理》
主讲：金宗杰
【课程背景】
在当前的项目管理实践中，项目风险已成为影响项目成败的关键因素之一。然而，许多企业在面临项目风险时，往往存在以下问题：
Ø 风险识别不全：项目团队在初期未能全面识别潜在风险，导致后期风险频发，项目失控。
Ø 风险评估不准：对风险的概率和影响评估不准确，导致资源分配不合理，风险应对不及时。
Ø 风险应对不当：缺乏科学的风险应对策略，往往采取临时性、被动性的应对措施，无法从根本上解决问题。
Ø 风险监控不力：风险监控机制不完善，无法及时发现和应对风险，导致风险累积和放大。
为了解决这些问题，本次课程针对项目风险管理的核心环节，从风险识别、评估、应对到监控，提供了一套全面的解决方案和实战指导。
【课程收益】
Ø 掌握6+种风险识别技术，确保风险得到全面且高效的识别，降低风险遗漏率至10%以下。
Ø 运用风险定性和定量分析工具，对风险进行准确评估，提高风险评估准确率至80%以上。
Ø 制定有效的风险应对策略，确保项目团队能够主动、科学地应对风险，降低风险对项目的影响程度。
Ø 掌握风险监控机制与流程，确保项目风险得到持续监控和有效应对，减少项目风险事件的发生概率。
Ø 通过3+以上团队共创活动，学员将能够显著提升团队协作能力和项目管理能力，使团队在项目风险管理方面更加高效和协同。这些团队共创活动将涵盖风险识别、应对策略制定以及风险监控等关键环节，让学员在实践中学习、合作中提升。
【课程特色】讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化
【课程对象】项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员，风险管理专员等
【课程时间】1-2天（6小时/天）（根据客户实际现状与目标可剪裁课程）
【课程大纲】
一、如何全面认识和把握项目风险？
1、项目风险的案例研究
案例：卡特里娜飓风
案例：扁鹊的医术-上医治未病
2、项目风险的基础理解
Ø 为什么要进行风险管理？
Ø 风险管理-风险必然性
Ø 什么是项目风险？
3、风险要素及分类？
Ø 风险要素
Ø 项目风险举例
Ø 已知风险和未知风险
Ø 单一风险和整体风险
二、如何有效规划项目风险管理？
1、项目风险管理规划框架
Ø 项目风险管理总体思路
Ø 风险管理计划
Ø 项目经理在风险管理中的角色与职责
2、项目风险规划工具与策略
Ø 风险分解结构RBS
Ø 风险临界值、风险偏好、风险承受力
Ø 企业风险偏好策略
Ø 相关方风险分析
3、定义风险框架和概率影响
案例：定义风险框架
Ø 风险概率和影响定义
团队共创：模拟不同项目相关方，分析各自的风险偏好，并定义风险框架
三、如何全面且高效地识别项目风险？
1、风险识别的工具与技术
Ø 风险识别
Ø 工具与技术-风险核对单
Ø 工具与技术-数据收集
Ø 工具与技术- SWOT分析
案例：质量管理体系SWOT分析
Ø 工具与技术-提示清单
Ø 工具与技术-制约因素和假设条件分析
Ø 工具与技术-过程跟踪分析法（图解技术）
Ø 工具与技术-文件分析
Ø 工具与技术-根本原因分析
Ø 工具与技术-脑力书写
2、风险识别的输出与团队协作
工具：识别风险-输出：风险登记册
工具：识别风险-输出：风险登记单
工具：识别风险-输出：风险报告
团队共创：先运用脑力书写识别风险，然后再使用上述工具识别其他风险
3、风险识别的实践与建议
Ø 建议注意的十大风险
现场研讨：学员分享自己曾遇到的项目风险，其他人给建议
四、如何有效地对风险进行定性和定量分析？
1、风险定性分析
Ø 实施定性风险分析
Ø 风险数据质量评估
Ø 识别风险分类
Ø 风险概率和影响评估
Ø 风险坐标图
2、风险定性分析的辅助工具和方法
工具：敏捷需求交互矩阵
团队共创：绘制风险坐标图，把识别到的风险，和风险坐标进行对应，并通过敏捷需求交互矩阵判断风险的影响范围
Ø 风险概率和影响矩阵计算
Ø 其他风险参数评估
Ø 数据表现-层级影响图（气泡图）
3、风险定量分析
Ø 实施风险定量分析
Ø 不确定性表现方式
Ø 模拟-蒙特卡洛技术
Ø 敏感性分析
Ø 决策树分析
现场练习：决策树分析
五、如何科学规划并有效应对风险？
1、风险应对规划的基础
案例：终极对决
Ø 规划风险应对
Ø 制定风险应对计划
2、风险应对的策略与思路
Ø 风险管理四象限及应对思路
Ø 观察风险征兆，针对根源应对
3、项目特性的风险应对
Ø 项目不确定性的应对
Ø 变异性风险和模糊性风险
Ø 项目韧性
Ø 项目模糊性的应对
Ø 项目复杂性的应对
Ø 项目易变性的应对
4、风险应对策略的制定
Ø 风险应对策略
Ø 威胁应对策略
Ø 机会应对策略
Ø 整体风险应对策略
现场练习：风险应对策略
Ø 应急应对策略
团队共创：针对已识别的风险，制定具体的风险应对方案，包含应急计划和弹回计划等
六、如何持续并有效地监控项目风险？
1、风险监控意识和文化建设
Ø 风险管理意识
Ø 实施风险汇报过程
Ø 形成“创意圈”文化
2、风险监控机制与流程
Ø 监控风险
Ø 风险应对流程
Ø 敏捷问题及风险管理流程
3、风险监控实践与团队共创
工具：ROAM板
团队共创：将风险进行分类，建便签，梳理应对策略，并持续监控
现场研讨：如果你是案例中的项目经理？
4、风险监控的工具与技术
Ø 风险审查会&风险审计
Ø 关键风险指标
Ø 建立风险预警系统
5、项目画像与风险管理持续改进
Ø 项目画像-基于3W1H建立
Ø 项目指标确定
Ø 项目评估与计算
Ø 风险管理的持续改进
