学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：颜之
课程简介：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
《柔性生产计划与排产管理》
从“职能计划”到“资源计划”脱变
主讲：颜之
【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
【课程收益】
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程特色】
采用小组讨论、经验分享、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。
采用理论与案例结合模式，由浅到深剖析案例，结合企业实际解剖案例应用。
【课程对象】生产计划、车间主任、工段长、部门主管、采购员、物控员等中基层管理者
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
第一章：柔性生产系统分析
一、市场压力和柔性生产难点分析
Ø 今天市场我们面对压力有那些
Ø 柔性生产对策分析
Ø 不同生产方式不同对策
二、 生产类型与计划策略分析
Ø 基于产品与工艺分析的生产方式
Ø 基于市场需求分析的生产类型
Ø 瓶颈与约束分析（TOC-OPT）
Ø 计划策略分析矩阵
三、精益价值流图析
Ø 识别价值流程图中的问题
Ø 订单流程中需要关注那些数据
Ø 流程中当前状态
Ø 流程中未来状态
第二章：柔性生产的计划系统
一、工厂运营计划的基本流程与构架
Ø 生产计划体系层级
二、（年度）综合生产计划—— 生产预算
Ø 顶层规划是计划执行的保障
Ø 产能规划缺失计划如何不乱
三、（月度）生产计划体系与流程
Ø 产 销 计划会SOP
Ø 主生产计划会
Ø 生产能力平衡（能力负荷计划）
Ø 物料需求计划(MRP)
第三章：排程与控制
一、订单分析与流程管理
Ø 如何确定订单优先级别
Ø 紧急系数的计算
Ø 如何编制辅助生产计划
Ø 如何处理紧急订单
二、平准化/成组化排程
三、生产作业监控
Ø 调度几个监控点
Ø 计划管理计划变更
四、经典的库存管理方法与工具
Ø 《交叉--ABC》
Ø 不确定需求的管理
Ø 变化环境中的报警点再订货方法
Ø 推进式管理模式
Ø JIT--拉动式管理模式
五、优化整合内外部供应链
Ø JIT + ERP+ APS+ TOC的系统集成
第三章：绩效管理与改善
一、全面衡量生产运作水平
Ø BSC绩效考评
Ø 那些指标我们需要重视
Ø 经济指标与管理指标
二、制造企业绩效体系
三、“531”改善计划
