学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：张胜
课程简介：掌握IE工具是所有中基层管理者、工程师必要的修炼。本课程的目的是使得企业的中基层管理人员以及IE/工艺工程师掌握常见的IE方法，以驱动相关人员能够持续消除现场浪费、提升效率并最终提升企业的综合竞争力。
《IE七工具（工业工程）》
主讲：张胜老师
【课程背景】
IE的涉及非常广，包括即企业负责调度、设备、生产物料、生产作业、设备设施、质量管理等等，它不仅包含制造业也包含服务业。IE被富士康郭台铭称为工业之父，在世界上已知的所有高端制造业都非常重视IE并设定了IE工程师，由此可见IE的重要性。
广义来说，IE可以对某个系统整体进行专业管理。在现场，管理者以及IE/工艺工程师通过持续不断的现场解析，能够給公司创造巨大的价值。但是，如果没有系统性的方法，纯粹依据其经验以及反复试错，那么改善也会变得非常低效且成本高昂。
因此，掌握IE工具是所有中基层管理者、工程师必要的修炼。本课程的目的是使得企业的中基层管理人员以及IE/工艺工程师掌握常见的IE方法，以驱动相关人员能够持续消除现场浪费、提升效率并最终提升企业的综合竞争力。
【课程收益】
Ø 掌握标准工时的取值方式
Ø 理解标准作业的目的
Ø 掌握线平衡的计算及优化思路
Ø 掌握动作分析的方法（Modapts/模特法）
【课程特色】
多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。
张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。
【课程时间】
1天 （6小时/天）
【课程对象】
企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员
【课程大纲】
第一单元：关联知识
1. 三现主义
2. 十倍法则
3. PDCA循环
4. IE基础知识
Ø IE概况
Ø IE七工具概述
第二单元：IE七工具
1. 流程法
Ø 定义与目的
Ø 面条图
Ø 流程图案例
Ø 流程法符号
Ø 流程改进表案例
Ø 练习：绘制折纸飞机流程
2. 时间分析
Ø 定义与作用
Ø 时间分析步骤
Ø 注意事项与测量方法
Ø 工时测量方法
Ø 标准工时与宽放
3. 动改法
Ø 定义及原则
Ø 基本符号
Ø 动作案例
Ø 经济四原则
Ø 经济原则案例
Ø ECRS原则
4. 双手法
Ø 定义及目的
Ø 分析表格式
Ø 案例分析
Ø 改善要点
5. 人机法
Ø 定义及目的
Ø 人机法分析表格式
Ø 人机法改善着眼点
Ø 人机法案例
Ø 人机法操作员人数计算
6. 五五法
Ø 定义
Ø 5W案例
Ø 5W2H提问案例
Ø 5W2H标准表
Ø 练习
7. 抽查法
Ø 定义与分类
Ø 案例：数据的异常判定
Ø 案例：检查表
Ø 检查表制作注意事项
8. 防错法
Ø 定义及原则
Ø 基本原理
Ø 防错水平与十大原理
Ø 防错法的应用
第三单元：现场练习（视客户需求）
1. 现场调查并拍照/录像
2. 基于照片或录像进研讨
3. 制定改善计划
第四单元：总结与答疑
