学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：舒涛
课程简介：绩效管理不仅关乎企业的业绩，还直接影响员工的成长、满意度及团队的协作效率。因此，掌握科学的绩效管理方法对于企业的可持续发展至关重要。
基础绩效管理
------如何评价，反馈，激励下属
主讲：舒涛
课程背景
l 企业困境：在市场竞争激烈的背景下，企业面临提升绩效、增强竞争力的迫切需求。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现战略目标、提升员工执行力具有关键作用。
l 重要性：绩效管理不仅关乎企业的业绩，还直接影响员工的成长、满意度及团队的协作效率。因此，掌握科学的绩效管理方法对于企业的可持续发展至关重要。
课程目标
l 树立绩效管理意识：增强管理者对绩效管理的重视，理解绩效管理与企业战略目标的紧密联系。
l 掌握绩效管理技能：使学员能够设计科学合理的绩效系统，有效管理绩效过程，并准确评估员工绩效。
l 提升管理效能：通过绩效管理实践，提升企业的整体绩效，促进员工个人成长与职业发展。
课程特色
l 系统性强：课程内容涵盖绩效管理的各个环节，从理论到实践，构建完整的知识体系。
l 实战导向：结合大量实际案例，让学员在模拟情境中学习和应用绩效管理技能。
l 互动性强：采用讲授、分享、练习等多种教学形式，提升学员的参与度和学习效果。
l 个性化辅导：针对学员的具体问题，提供个性化的指导和建议。
课程对象
中高层管理者，负责企业战略目标制定与执行
人力资源部从业人员，具体实施绩效管理工作
各部门负责人，参与本部门绩效管理与评估
课程时间 1天
课程大纲
1. 绩效管理概述
1 绩效管理的定义与意义
1.1 定义：规划、组织、使用资源以实现目标
1.2 意义：提升业绩、员工成长、财务与生产效率
2 绩效管理的作用与目的
2.1 作用：实现企业战略目标、提升员工执行力
2.2 目的：建立科学、合理的绩效管理体系
3 绩效管理系统设计
1 绩效系统的构成
1.1 目标设定、过程管理、评估与反馈
2 绩效系统的设计原则
2.1 战略导向、SMART原则、可操作性与可衡量性
3 绩效指标设计
3.1 KPI与OKR介绍与选择
3.2 关键绩效指标（KPI）设计方法
3.3 目标与关键结果（OKR）应用实践
4. 绩效管理过程管理
绩效计划制定
绩效目标的SMART原则设定
目标分解与任务分配
绩效执行与监控
绩效数据的收集与分析
绩效沟通与辅导技巧
绩效评估与反馈
评估方法与工具介绍
绩效面谈技巧与反馈机制
5. 绩效改进与员工发展
绩效差距分析
识别差距与原因
制定改进计划
员工发展与激励
绩效与职业发展关联
激励策略与措施
绩效文化构建
绩效导向的企业文化
持续改进与学习的氛围营造
