学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：孙维
课程简介：随着人才发展理念逐步被企业接受，越多企业开始尝试在内部建立高潜力人才计划，运用一些工具、体系和流程来识别和发展高潜力人才。但是，结果并不尽如人意。很多企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在着种种误区，并且在高潜人才计划实施的过程中也遇到了诸多问题。本课程主要围绕着如何衡量、识别和评估高潜人才并顺利开展有效的高潜力人才计划展开。
《绩效导向的高潜人才盘点与选用》
主讲：孙维
【课程背景】
随着人力资源管理的不断发展，越来越多的企业意识到人才是企业发展的重要资产，而进行人才盘点就是一项非常重要的工作。而今VUCA时代多变无常、不确 定、复杂、模糊，激烈的市场竞争要求企业快而准的发现高潜力人才，重视高潜力人才的识别与储备，从而为人才库储备足够数量的高质量人才，为企业赢得竞争优势。
根据CEB的报告：高潜力员工的可贡献的价值是非高潜力员工的两倍。高潜力人才的识别是继任发展计划中重要的一环，也是决定企业内部人才储备质量的重要因素。
随着人才发展理念逐步被企业接受，越多企业开始尝试在内部建立高潜力人才计划，运用一些工具、体系和流程来识别和发展高潜力人才。但是，结果并不尽如人意。很多企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在着种种误区，并且在高潜人才计划实施的过程中也遇到了诸多问题。本课程主要围绕着如何衡量、识别和评估高潜人才并顺利开展有效的高潜力人才计划展开。
【课程收益】
Ø 能理解人才盘点的作用以及失败的误区
Ø 能用全程全局的视角，理解盘点的参与者和不同设计类型
Ø 管理者可以运用CARD模型，通过一定的流程步骤，设计适合本企业的人才盘点项目
Ø 了解人才盘点如何运用在选育用留的工作中
Ø 了解盘点之后的如何运用在提高绩效场景中
【课程特色】独家原创模拟生涯沙盘推演职场的发展，符合当代年轻人“我要我觉得，不要你觉得！”的体验心态，引导员工悟出职场中，能力、价值观、心态和职业要求的关系。过程中，老师以引导为主，穿插工具，以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。标杆学习、行动计划、跟踪纠正、习惯成长逐步深入到落地和转化阶段。
【课程对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者、HRBP
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、人才盘点六大误区
1、维度理解有偏差
Ø 错把绩效当潜力
Ø 错把能力当潜力
2、盘点标准不统一
Ø 对绩效、潜力、能力定义不一致
Ø 将人才盘点当作“万金油”
Ø 主观评价占大头
3、评估没方法
Ø 评估工具360度“无死角”
4、盘点结果不追踪
5、一盘定终局
6、业务部门不参与
二、正确理解人才盘点
1、人才盘点的五个主题
Ø 用什么标准
Ø 用什么方法
Ø 盘点的目的
Ø 盘点的难点
Ø 盘点的方式
2、人才盘点的前提
Ø 诊断企业生命周期
Ø 战略导向原则
Ø 捏合HR各大模块
Ø 业务类型原则
3、盘点的五大最佳时机
现场演练：分组图卡创作
4、盘点的四大维度
现场演练：为你的企业设计适合的维度
三、 人才盘点流程与方法
1、人才盘点模型-CARD模型
Ø 建标准
Ø 照镜子
Ø 盘人才
Ø 绘地图
2、盘点的四大流程步骤
Ø 定标准：给人才准确定义
Ø 定方法：常用五中评价方法
Ø 定人才：给人才吃定心丸
Ø 定计划：建立人才跟进计划
3、盘点运营成功的关键
4、盘点项目的角色与分工
4、校准会怎么开
四、人才盘点结果应用
1、人才地图
Ø 九宫格
Ø IDP
Ø 高潜人才
Ø 晋升
Ø 优化
Ø 人才池
现场演练：小组现场人才实操盘点
2、人才内外部供给
五、梯队人才培养流程与方法
1、选、育、留
Ø 人才选拔
Ø 跟踪培养
Ø 效果评估
Ø 全程管理
2、如何采用绩效改进计划PIP
3、HRBP的进化：拥有数据化思维
