学习费用：面议
课时安排：0.5天
主讲老师：孙维
课程简介：在竞争激烈的人才市场中，企业需要重视高绩效人才的盘点工作，及时发现、培养和留住关键人才，以保持组织的稳定运作和持续发展。高绩效人才盘点是一项战略性的人才管理工作，能够帮助企业建立人才储备，提升员工绩效和团队效能，促进组织创新和变革。因此，本课程旨在帮助企业领导和人力资源管理者学习高绩效人才盘点的理论和实践，提升其人才管理能力，推动组织绩效的持续提升。
《绩效导向的高潜人才盘点与选用》
主讲：孙维老师
【课程背景】
在竞争激烈的人才市场中，企业需要重视高绩效人才的盘点工作，及时发现、培养和留住关键人才，以保持组织的稳定运作和持续发展。高绩效人才盘点是一项战略性的人才管理工作，能够帮助企业建立人才储备，提升员工绩效和团队效能，促进组织创新和变革。因此，本课程旨在帮助企业领导和人力资源管理者学习高绩效人才盘点的理论和实践，提升其人才管理能力，推动组织绩效的持续提升。
【课程收益】
Ø 能理解人才盘点的作用以及失败的误区
Ø 能用全程全局的视角，理解盘点的参与者和不同设计类型
Ø 管理者可以运用CARD模型，通过一定的流程步骤，设计适合本企业的人才盘点项目
Ø 了解人才盘点如何运用在选育用留的工作中
Ø 了解盘点之后的如何运用在提高绩效场景中
【课程特色】
独家原创模拟生涯沙盘推演职场的发展，符合当代年轻人“我要我觉得，不要你觉得！”的体验心态，引导员工悟出职场中，能力、价值观、心态和职业要求的关系。过程中，老师以引导为主，穿插工具，以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。标杆学习、行动计划、跟踪纠正、习惯成长逐步深入到落地和转化阶段。
【课程对象】
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者、HRBP
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人才盘点六大误区
1、维度理解有偏差
Ø 错把绩效当潜力
Ø 错把能力当潜力
2、盘点标准不统一
Ø 对绩效、潜力、能力定义不一致
Ø 将人才盘点当作“万金油”
Ø 主观评价占大头
3、评估没方法
Ø 评估工具360度“无死角”
4、盘点结果不追踪
5、一盘定终局
6、业务部门不参与
二、正确理解人才盘点
1、人才识别与评估：确定高绩效人才的标准和评价指标
2、人才分类与分析：将高绩效人才分级、并进行绩效数据分析
3、人才发展与激励：制定个性化发展计划和激励机制，提升高绩效人才的参与度和忠诚度
三、 人才盘点的实践与应用
1、人才盘点模型-CARD模型
2、盘点的四大流程步骤
3、人才盘点结果应用
Ø 九宫格
Ø IDP
Ø 高潜人才
Ø 晋升
Ø 优化
Ø 人才池
四、 高绩效人才盘点的效果评估
1、 目标达成度评估：评估高绩效人才盘点目标的实现情况
2、 绩效提升效果评估：评估高绩效人才盘点对组织绩效的影响
3、 持续改进与优化：根据评估结果对高绩效人才盘点的方法和工具进行持续改进和优化
