学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：文晰
课程简介：打造高绩效企业文化课程，专注于构建以绩效为导向的企业文化体系。通过理念导入、制度建设、团队协作与激励机制设计，提升员工工作动力与团队协作能力。本课程强调目标共识、高效沟通与持续学习，旨在营造积极向上、追求卓越的工作氛围。通过实战案例分析与工具应用，助力企业实现战略目标，提升整体绩效，打造具有竞争力的企业文化，推动企业持续发展。
打造高绩效企业文化
课程背景：
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的关键要素。
卓越的企业可以通过企业文化打造理想的团队，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。
而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题：企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与绩效如何挂钩？管理者如何在企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力？
《打造高绩效企业文化》旨在让管理者全面掌握企业文化的理论与实践，提高企业文化的践行水平，打造良好的团队文化，带领团队高效高质完成任务。
课程收益：
• 帮助管理者提高企业文化理论水平，开拓视野，勇于创新；
• 统一思想与行动方向，提升员工的满意度与忠诚度，增强团队凝聚；
• 掌握引领团队文化的方法与技巧，高质高效地保障绩效目标顺利实现。
课程方式：
案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练
课程时间：1天
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：概念篇——文化与企业文化的基本认知
n 文化的三个层级
n 文化的五个要素
小组研讨：你是如何理解文化的？
n 企业文化的认知误区
Ø 文化建设不是短期行为，要积淀
Ø 企业文化职能不是人力资源部门的事
Ø 员工流动的根本原因在文化
Ø 对企业理念的一叶障目不可取
Ø 文化不可以复制
Ø 文化没有行业之分
n 企业文化的起源与发展
n 企业文化的特点
n 中西文化差异（可选）
n 企业文化的作用
n 企业文化的模型
n 企业文化与企业目标风格的匹配性
案例：著名企业的企业文化（华为、阿里、腾讯等）
模块二：落地篇——企业文化的建设与践行
n 企业文化建设流程
n 不同发展阶段企业的文化建设特点
n 企业文化定位模型
à 企业文化的外在形成模式是由高层开始发起的
à 企业文化的内在形成机理是由隐性到显性的
n 企业文化与流程制度
n 管理者在企业文化建设中的关键性作用
n 企业文化建设职责分工
n 企业文化的传播推广（核心理念——管理制度——行为规范——沟通渠道）
n 企业文化的测量与评估
模块三：执行篇——企业文化的价值体现与行为落地
n 企业文化从“心”开始
n 企业文化的标杆人物与示范效应
n 良好的绩效是企业文化成功的结果
n 企业文化的创新
n 学习型组织助力企业文化践行
团队研讨：管理者的企业文化建设中的角色定位与责任认知
视频解析：《坚毅必胜》
n 管理者如何克服团队管理的五大障碍
视频解析：《有效说服》
实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？
视频解析：《激励人心》
n 企业文化中赏识的力量
活动：团队大挑战
工具：改变之轮
复盘总结：用“改变之轮”的工具对企业文化推行进行总结。
