学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：文晰
课程简介：打造卓越执行力课程专注于提升个人及团队的执行效率与效果。通过目标设定、时间管理、任务分解与结果导向等方法，培养学员高效、精准的执行能力。本课程强调责任心、自律与团队协作，助力学员在面对任务时能够迅速行动、准确执行，确保目标达成。通过实战演练与案例分析，提升学员的问题解决与应变能力，为企业培养具备卓越执行力的优秀人才，推动组织高效运转。
打造卓越执行力
课程背景：
理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强执行力与战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递战略经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《打造卓越执行力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，提升组织执行力，高效高质完成任务、再创辉煌。
课程收益：
• 帮助管理者深入洞察人性，刷新角色认知并提高领导力水平；
• 统一思想与行动方向，有效引领和激励员工，增强组织执行力与战斗力；
• 开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。
教学形式：
案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练
课程时间：
2天
课程对象：
中高层管理者
课程大纲：
第一天
模块一：归因——执行力缺失的痛点与原因剖析
活动导入：战略落地
小组研讨：管理痛点
1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？
2、为什么组织执行力会缺失？
3、为什么员工的激情会减退？
4、团队管理的五大障碍
5、执行力的六大误区
视频解析：《新任管理者》
模块二：换脑——管理者思维转型：组织执行力提升的关键点
1、数字化时代与组织能力的关系
2、重新定义组织管理
3、当今管理者的新挑战
4、视野与格局的突破
小组研讨：容易出现的管理思维误区
视频解析：《管理技巧》
5、数字化时代的组织四个价值转变
6、卓越执行力的新定义
模块三：践行——打造卓越执行力的5大核心技巧
每一项核心技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。
技巧1：以身作则：担责（责任意识）
n 管理者的角色升级
n 管理者的能力模型
参考：华为管理干部四力
n 管理者的动态作用
n 管理者如何担责
视频解析：《坚毅必胜》
工具：自律的12个误区
技巧2：共启愿景：催化（教练影响）
n 高绩效团队的特征
n 高绩效团队的五大驱动力
n 管理者的三大影响力
n 管理者的影响力升级
测试：你是一个催化型的领导吗？
视频解析：《有效说服》
工具：说服技巧
练习：如何说服对方？
n 绩效与潜能公式
体验：如何看待难管的下属或麻烦的人？
工具：教练GROW模型
练习：教练式沟通
活动：团队默契
第二天：
技巧3：挑战现状：创新（打破常规）
导入活动：迷雾定位
n 创新思维缺失的三大原因解析
à 系统思维不足
à 内驱力不足
à 坚韧性不足
n 组织的开放性与成长性
n 培养全脑思维
n 全员问题解决思维
工具：问题解决5步法与2对思维
n 创新的四则运算法
活动：团队大挑战
工具：改变之轮
技巧4：使众人行：沟通（说服引导）
活动：纵横四海
n 人际交往的四大红利
n 职场沟通的两大关键点
n 淡化权威与强化边界
n 有感召力的会议技巧
视频解析：《高效会议》
工具：引导话术
n 职场冲突典型场景
视频解析：《高难度谈话》
工具：3F倾听与SBI反馈
技巧5：激励人心：认可（深度影响）
n 员工的个体价值
n 信任的5大要素
n 有效激励的关键要素
n 赏识的力量
视频解析：《激励人心》
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
团队共创：用改变之轮的工具完成执行力提升举措
