学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：文晰
课程简介：激发员工热情与提升组织执行力是企业持续发展的关键。通过设定明确目标、提供职业发展机会、营造积极向上的工作氛围，可以有效激发员工的内在动力和工作热情。同时，强化团队协作、优化流程管理、确保资源合理分配，能够显著提升组织的整体执行力。企业还需关注员工反馈，及时调整管理策略，以保持组织的灵活性和适应性。综合运用这些策略，不仅能增强员工的归属感和满意度，还能推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。
激发员工热情，提升组织执行力
课程背景：
管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。
当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的热情不足和执行力不强，这两点之间的关联性，专注于业绩本身的管理者却看得并不清楚，面对员工士气低落，更无从入手解决。《激发员工热情 提升组织执行力》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤起员工热情开始，重新点燃激情，提高执行力将势在必行。
课程收益：
• 深入解析企业运营中员工激情减退及组织执行力不佳的根本原因；
• 理性做事，感性带人，掌握激发员工热情、增强内驱力并挖掘潜能的技巧；
• 有效提升个人及组织执行力，为经营目标服务。
课程结构：
教学形式：
案例研讨+情境还原+视频解析+角色扮演+情景模拟+实战演练
课程时间：
1天
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：员工投入度与组织执行力的关系
导入游戏：你准备好了吗？
1、 再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献
2、 再伟大的理念也抵不过强大的执行
3、 热情就是动力、执行力就是生产力
模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析
1、热情去哪儿了？
解析员工激情减退的根本原因
小组研讨：痛点站位
2、执行力怎么了？
组织执行力不佳的根本原因
案例解析：学员现场提供
模块三：激发员工热情的核心秘笈
1、个人层面——自省和自我激励
n 挣脱内心深处的桎梏
个人练习：你的潜能发挥了多少？
小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？
n 清晰定义能力价值
n 不设限的自我成长
2、组织层面——关注和有效激励
n 员工成长与企业发展的有机结合
n 员工能力与资源的对标
n 因人而异的及时有效激励
小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？
模块四：提升组织执行力的关键之举
1、执行力——个人的办事能力
n 问题分析与处理能力是执行力的基本
n 能力提升是执行力的保障
n 行动力是执行力的关键
2、执行力——组织的战斗力
n 关键之举一：选对人、用对人
视频解析：用人识人
n 关键之举二：情商管理
视频解析：高情商沟通
测试：看看你的情商水平有多高？
n 关键之举三：团队作战
团队共创：团队大挑战
n 关键之举四：目标管理
工具：改变之轮
n 关键之举五：细节管理
工具：核查表
模块五：回顾和修炼
1、 小组互助讨论、案例分析
2、管理破局实战演练
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
