学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：文晰
课程简介：目标管理与OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）绩效管理是提升企业效率与成果导向的关键工具。目标管理通过设定清晰、可衡量的目标，引导团队与个人聚焦重点，确保行动与战略一致。OKR则进一步细化目标，将其分解为具体、可追踪的关键成果，促进团队紧密协作，持续跟踪进度，及时调整策略。这种绩效管理模式不仅激励员工追求卓越，还促进了组织的灵活性与快速响应能力，推动企业持续成长与创新。
目标管理与OKR绩效管理
课程背景：
管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。
目前随着新生代员工越来越多，企业管理者不得不面临如何激活老员工、如何激励年轻员工的管理难题。员工缺乏较强的成果思维，从而导致执行力不强，影响了组织绩效的提升。如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢？《目标管理与OKR绩效管理》旨在让管理者全面提升对目标管理与绩效管理的理性认知和感性解读，系统掌握OKR等绩效工具的实操技能，引领员工以成果为导向，用执行出业绩。
课程特色：
• 提升领导者的目标管理与绩效管理理论与实践水平，掌握实操工具；
• 通过目标管理与绩效管理更好地点燃员工的内驱力，激发员工潜能；
• 通过目标思维、成果导向的引领与教练式的辅导，帮助员工形成积极向上的工作心态，为团队营造良好的内外部环境。
课程时间：
1天
课程对象：
各级管理者
课程方式：
讲师讲授+案例研讨+视频解析+情景模拟+工具实操练习
【课程大纲】
模块一：目标管理的常见误区
活动导入：战略落地
1、 目标管理=绩效考核？
2、 目标管理=监督工具？
3、 目标管理=自上而下传递压力？
4、 目标管理=管理者的工作？
小组研讨：你所在团队的目标管理痛点
模块二：重新定义数字化时代的目标管理
活动：纵横四海
1、 数字化与组织能力的关系
2、 目标管理的定义
3、 目标管理的由来
4、 目标管理的体系
工具：SMART原则
5、 目标的实施
工具：PDCA循环
6、 目标设定的阻力
n 尽量压低工作目标，讨价还价
n 对工作目标无所谓
n 习惯于接受命令和指示
n 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突
n 如何与下属达成目标一致？
练习1：部门目标的设定与分解
练习2：个人成长目标的设定与分解
模块三：重新定义数字化时代的绩效管理
1、绩效管理的含义
2、绩效管理的路径
参考：华为价值链管理与绩效管理
3、影响绩效管理的五大因素
小组共创：团队大挑战
4、目标的传统实现工具：KPI
5、目标计划沟通与承诺的工具：PBC
6、聚焦核心价值链与关键任务的工具：OKR
n OKR的定义
n OKR与KPI的联系与区别
n OKR制定的三大原则
n OKR运用的六大场景
n OKR如何制定？
n OKR管理跟踪要点
小组共创：部门核心业务OKR目标制定
模块四：绩效管理的沟通与激励
1、个人成长绩效公式解读
2、重新定义潜能
3、内驱力就是动力、成果就是绩效
4、绩效沟通技巧：5544法则
视频解析：《高难度谈话》
工具：3F倾听与SBI反馈
5、 成果导向的教练式辅导
工具：GROW教练模型
工具练习：GROW教练模型实操
6、 有感召力的演讲技巧和工作委派技巧
视频解析：《高效会议》
工具：引领发言模式
7、 关注人性的多元激励
视频解析：《激励人心》
工具：赏识的力量
模块五：复盘与展示
