学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：文晰
课程简介：卓越领导力是引领企业迈向成功的关键。它要求领导者具备清晰的战略视野，能够洞察行业趋势，制定并实施有效的战略计划。卓越领导者还需具备强大的团队凝聚力与沟通能力，能够激发团队潜能，促进团队协作，共同实现企业目标。同时，他们注重自我提升与持续学习，勇于面对挑战，灵活调整策略。卓越领导力不仅推动了企业的快速发展，还塑造了积极向上的企业文化，为企业长远发展奠定了坚实基础。
卓越领导力
课程背景：
理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《卓越领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。
课程收益：
• 帮助管理者提高领导力水平，有效引领和激励员工；
• 统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力；
• 开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。
教学形式：
案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练
课程时间：
1-2天
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：为什么要重视团队领导力
小组研讨：管理痛点
1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？
2、团队管理的五大障碍
3、卓越团队的特征
1）通过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；
2） 通过活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。
模块二：卓越团队的管理目标
1、当今领导力的最大难点
2、团队各阶段的领导风格
3、团队现状评估与问题探讨
小组研讨：团队现状评估与问题探讨
1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？
2）团队管理的痛点何在？
4、卓越团队的五大驱动力
模块三：提升团队领导力5大核心技巧
每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。
技巧1：以身作则：担责（责任意识）
n 管理者的能力模型
n 管理者的动态作用
n 管理者如何担责
视频：《坚毅必胜》
研讨：管理者责任认知与存在的短板
技巧2：共启愿景：催化（教练影响）
n 从骨干员工到领导的成长历程
n 管理者的三大影响力
n 跨部门协同的三个原则
测试：你是一个催化型的领导吗？
视频：《高难度对话》
工具：教练技术
练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用
技巧3：挑战现状：创新（打破常规）
n 影响创新的三大因素
n 创新的全脑思维
n 创新的逆向思维
视频：《危机公关》
团队体验：创新大挑战
工具：改变之轮
团队共创：用改变之轮复盘
技巧4：使众人行：沟通（说服引导）
n 管理沟通的两大核心
n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求
n 管理者沟通的5544法则
工具：3F倾听与SBI反馈
视频：《有效说服》
工具：引导话术
工具：说服技巧
练习：如何说服对方？
技巧5：激励人心：认可（深度影响）
n 信任的5大要素
n 赏识的力量
n 员工积极心态的塑造
视频：《激励人心》
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
1、 小组讨论、案例分析
2、实战演练
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
