学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：文晰
课程简介：资源分配与系统思考是企业管理中的重要策略。它要求管理者在有限的资源下，通过系统分析，优化资源配置，以实现最大效益。系统思考强调全局观念，关注各要素间的相互关联与影响，帮助管理者预见潜在问题，制定前瞻性的解决方案。有效的资源分配与系统思考，不仅能提升企业运营效率，还能增强企业应对复杂环境的能力，确保企业稳健发展，实现长期价值最大化。
资源分配与系统思考
课程背景：
成功的管理者可以通过高效率的管理方式，进行合理的资源分配，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当前企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从管理者自身的认知、格局、思维方式、沟通水平及团队管理技巧等，都需要质的改变。《资源分配与系统思考》系列课程旨在让管理者改变思维模式、学会运用各种沟通手段，引领团队达成共识，提升决策效率，打造良好的团队氛围，高效高质任务。
课程收益：
• 换脑：养成系统性思考习惯，提升创新意识，提高决策效率与精准度；
• 换心：有效沟通与激励，技巧性地化解工作冲突，激发潜能、重燃激情；
• 换位：统一思路与方向，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。
教学形式：
案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练
课程时间：
1-2天
课程对象：
各级管理者及骨干员工
课程大纲：
第1天（1小时）：《换脑——系统思考：成长的关键点》
1、系统思维缺失的3大原因
2、系统思维的养成
n 精英人士的4大优势
n 全脑思维的6大能力
n 创新思维的四则运算法
n 避开影响决策的7大陷阱
3、结构化思维的应用
工具：问题解决5步法与2对思维
第2天（1小时）：《换心——说服影响：用沟通提升合作氛围》
1、职场沟通
n 沟通的4大社交红利
n 职场沟通的2大诉求
n 职场沟通需要平衡的3组关系
工具：3F倾听与SBI反馈
2、说服影响
n 说服的5个步骤
n 4步提升非职位影响力
工具：说服工具
3、冲突管理
n 组织冲突的3种形式
n 冲突管理的2大策略
工具：GROW教练模型
第3天（1小时）：《换位——协同增效：用共赢创造团队价值》
1、团队的5大障碍
2、高绩效组织的4大特征
3、高绩效团队的5大驱动力
n 员工能力与资源的对标
n 信任的5大要素
n 赏识的力量与员工积极心态的塑造问出
工具：赏识的原则
4、实现团队共赢的3大原则
n 打破部门壁垒，清晰定义职能与流程
n 有限资源的最大效能化
n 多元化的整合思维替代个人局部思维
n 创造性和差异化的合作
工具：引导话术
