学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：文晰
课程简介：塑造积极心态，鼓舞团队士气是提升团队效能的关键。领导者需以身作则，展现乐观向上的态度，传递正能量。通过正面激励与认可，激发团队成员的自信心与归属感，促进团队凝聚力与协作精神。同时，关注员工成长与发展，提供挑战与机遇，让员工在工作中找到价值与成就感。积极心态的塑造，不仅提升了团队士气，还为企业创造了更加和谐、高效的工作环境，推动了企业的持续发展。
塑造积极心态，鼓舞团队士气
课程背景：
积极心态是一种有形的绩效推动力，是职场发展与个人成长的必备武器。
当前职场压力较大，很多管理者与员工缺乏情绪舒缓的能力与技巧，不仅影响员工的的身心健康、工作氛围，更会影响公司的经营业绩。《塑造积极心态，鼓舞团队士气》旨在帮管理者与员工找到并细分压力源、掌握处理情绪与压力的技巧与引领团队的科学方法，提高工作积极性、增强团队凝聚力、提升职业忠诚度，变压力为动力，给组织带来更加专业优质的绩效贡献。
课程收益：
• 塑造职场积极心态，学习并掌握良好的情绪处理能力与压力管理技巧；
• 帮助管理者提高领导力水平，有效引领和激励员工；
• 增强团队凝聚力，提高职业忠诚度，在良好的氛围中共同提升组织绩效。
教学形式：
案例解析+视频解读+情境模拟+团队共创
课程时长：
1天
课程对象：
员工与中基层管理者
课程大纲：
模块一：塑造积极心态——情绪与压力管理
活动导入：你是我的魔法镜
一、正确认知压力
1、工作热情去哪儿了？得不到认可还是看不到未来？是人的问题，还是环境的问题？
2、欢笑与活力去哪儿了？缺乏清晰的目标规划，还是没有人关心陪伴？
通过分组讨论、案例分析探讨压力的来源、反应以及压力与个性的关系，剖析激情减退与组织执行力不佳的根本原因。
二、压力中的突破与成长
练习：心灵画师
1、情绪如何控制，压力如何管理？
团体练习：情绪体操四步法
2、如何挣脱内心深处的桎梏，不断自省和自我激励？
个案分享：教练工具
3、如何塑造积极心态，养成学习与成长的思维和习惯？
工具：每日问答
4、管理者如何激发员工热情、提升工作忠诚度？（管理班使用）
团体练习：心的信任
分组讨论、案例分析、情境模拟、放松活动、共同察觉等学会个人情绪与压力技巧，同时也提升对他人、对团队情绪与压力的认知及管理技巧。
模块二：鼓舞团队士气——团队领导力提升
一、管理者的责任意识——以身作则
n 数字化时代的组织价值与个体价值
n 当今管理者的新挑战
n 管理者的三大影响力
n 管理者的责任认知与目标定位
n 管理者如何以身作则？
研讨：华为干部四力
视频解析：《坚毅必胜》
工具：走出自律的12个误区
二、管理者的团队沟通技巧——5544法则
n 管理沟通的两大核心
n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求
n 管理者沟通的5544法则
视频解析：《高难度谈话》
工具：3F倾听与SBI反馈
团队共创：团队默契
工具练习：管理沟通情境模拟
三、管理者的团队协同技巧——穿越团队合作的障碍
研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？
n 团队合作五大障碍
n 高绩效团队的五大驱动力
n 跨部门协同的三个原则
工具：GROW教练模型
工具练习：GROW教练模型实操
团队共创：创新大挑战
四、管理者的激励技巧——关注人性的多元激励
n 信任的5大要素
n 管理者的自我激励
n 赏识的力量与员工积极心态的塑造
工具：赏识的原则
视频解析：《激励人心》
小组共创：管理难题破解
模块三：复盘总结
团队共创：改变之轮
